Global

  • 华尔街日报，预言行动科技十大趋势
  1. iPad: 苹果平版电脑iPad开创新的行动装置类别，目前虽只有三星Galaxy
    Tab与之争锋，2011年Moto, RIM等均加入战局。
  2. Android: Google Android行动作业系统2010年表现亮丽，目前与Verizon,
    HTC, Moto合作，将转向便宜< $100美元的智慧手机以扩大市占率。
  3. 应用程式：目前以平价的趣味应用程式为主，将走向商业化；SAP,
    AT&T 等已开发协助顾客追踪销售、监控系统等之应用程式。
  4. (4G: 将依据数据传输量付费使用，无限资费方案将不再。
  5. 零件短缺：2010年常导致手机业者延后出货，设备商销售损失等重大影
    响，2011年可望大幅改善。
  6. 专利诉讼：为防侵权产品进入美国，Apple, Moto, MS, Nokia, Eastman
    Kodak等升高和对手诉讼。
  7. 手机安全：智慧手机的安全和隐私防护可望升级，新的安全功能使消费
    者对产品/服务安心。
  8. 中国市场升级：不甘于生产及使用低价无牌手机，华为和中兴将推出采
    用Google OS, $50美元之手机。
  9. 电子钱包：无线电信商将手机变成电子钱包，并与金融服务公司成立
    JV，透过感应手机付费。
  10. 定位服务(location-based service): 使提供优惠券或其他促销优惠给顾客的店
    家可划定区域和时段。使手机用户在指定时段内进入该区域，即可收到
    简讯。

  • 2011年全球主要经济体的危机和机会：
  • 美国：全国失业率> 9%及财政赤字是两大问题，失业到2015年才回到5-
    6%.
  1. 机：大家开始敢花钱，2011/2012减税将达$8580亿。
  2. 危：大印钞票，财政崩溃，2010年公债占GDP 96%, 财政赤字占
    10% GDP.
  • 欧盟：2010年欧猪四国(PIGS)公债曝险2.3兆美元，27国中有20国财政赤
    字超标，若不能改善，5年内欧盟得解体。
  1. 危：财政赤字超标，希15.4%赤字/GDP, 爱14.4%, 英12.7% . 公债比
    过高，公债占GDP, 希127%, 义116%, 比98%. 欧盟规定分别为3 %
    及60%.
  • 新兴市场：每年购买力20兆美元，为美国之2X.
  1. 机：中、印GDP成长 > 9%.
  2. 危：高通膨随之而来(中> 6%, 印> 12%, 巴> 5.2%)，热钱涌入亚
    洲。小心亚洲新金融风暴(印：微型贷款曝险$40亿，中：地方政
    府负债近3兆美元占GDP 96%)

  • Tesla改写汽车史的四大冲击：
  1. 矽谷年轻团队
  2. 大胆采用笔电电池
  3. 后发先至，老厂不得不合作; 如Toyota.
  4. 水平整合，善用小厂弹性

  • 2011年是高油价时代，玻利维亚油价高涨73%, 引发暴动。

  • 2011.1.6 CES展注意项目：USB 3.0, USB 4.0, MEMS, 云端、平版电脑, 3D, CPU +
    GPU整合、触控、LED-TV, 智慧手机、节能等。


China

  • 中国十二五转型的挑战；要改善产能过剩、中低技术、国富民穷、环境严重恶化
    的畸形发展：
  • 挑战一：人口红利不再，扶养比恶化，实施了20年的一胎化政策，劳动
    力在2013年停止成长，15-39岁劳动力由现在4.8亿到2020年4.3亿，2030
    年3.8亿；扶养比由2:1 降至1.5:1.
  • 挑战二：工资物价飙涨，产业结构急需升级，借城镇化推动，提高服务
    业比重，用管理和知识提升第一与第二产业之效能。
  • 挑战三：国富民穷，劳动者收入比重在初次分配由2000年之51.4%降到目
    前40%; 财富累积最快的是政府与央企，政府买地卖地双重垄断获利；基
    尼系数超过0.5, 为世界之最。未来必须进行政治体制改革才能解决公平
    性及官商勾结问题。
  • 变化一：由过去为人作嫁的打工国度，转变成全球境外购并投资的世界
    头家(老板)。
  • 变化二：超级卖家变身为超级买家。中国GDP占全球总额8.5%, 消费只占
    5.4%.
  • 变化三：从追随者变身为创新者，如高铁、网路、绿能等产业。未来30
    年在技术、观念和文化均要能向创新者转型。

  • 中国「产业标准」与主导市场的欧美标准互别苗头！
  • 「三流企业卖劳动，二流卖产品，一流卖专利，超一流卖标准」；中国
    标准就是游戏规则，掌握标准制定的「话语权」，如高铁。
  • 中国标准的四个特色
  1. 国家主导。如：的TD-SCDMA(穷人3G)及4G的TD-LTE.
  2. 强调自主的知识产权，如LED拉拢较早在上游专利及技术布局的
    台湾业者。
  3. 中国标准的先天优势是市场规模，如绿能。
  4. 社会主义的精神，山寨文化，即「堪用、便宜、一般人都用得
    起」。
  • 目前两岸共推之产业标准
  1. 平版显示技术
  2. LED半导体照明
  3. 锂离子电池
  4. 太阳能光伏
  5. 汽车电子
  6. TD(宽带无线移动通信技术)
  7. 三网融合
  8. 物连网(传感)
  9. AVS(数位音视频编解码)
  10. SSD(移动储存)

  • 中国大寒，每年经济都被冬天冻住，显示铁公路运力不足，未来重点是加大对基
    建之投资力度，5年内，电力与高铁投资商机达$9兆台币，其中特高压电网(
    1000KV AC及直流正负800KV电压等级)占$1兆；而高铁占$8兆

  • 天津新区GDP超过上海浦东；北京最低工资达RMB 1160/月，为全国之冠。

  • 金融时报预测2011年中国「三率」齐升：汇率、利率及存准率。

  • 减碳vs. 产煤，矛盾更为激化，国家与地方煤企博奕。十二五期间，产量过亿吨
    企业可达15个，远超政府目标3亿吨。


Taiwan

  • Walmart绿色采购，科技厂尝甜头
  • Walmart「绿色采购」计画2011年正式上路，高达百万家供应商的商品，
    必须依时程陆续取得碳足迹排放认证才能上架，已取得认证的大厂如台
    积电、联电、友达、奇美电、宏碁、台达电、友讯等，代工业的鸿海、
    广达、仁宝、纬创、英业达、和硕等已取得采购门票。
  • Walmart在09'年7月宣布绿色采购计画，2011年正式实施；2015年以前，
    所有上架商品均须标示碳足迹排放量等环保资讯，全球数百万家供应商
    均受影响。
  • 计算碳足迹的阶段含：资源开采、原料运输、制造/组装、包装/仓储、运
    输/配销、零售/使用、回收/再生及焚化等阶段，电子产品不只在其制造
    过程中的电力、运输，连组装人力所消耗的食物都计入碳排放。认正需
    时至少一年。

  • 东台精机拼研发，成为全球第二大印刷电路板钻孔制造商，和日立、三菱平起平
    坐，并为台湾唯一拥有雷射钻孔量产技术之功具机厂。
  • 借iPhone 4及iPad 2, 2010年获利大跃进。不走大量生产，专攻客制化，满
    足客户需求，以一次次皆政府科专案补足新产品及关键核心技术缺口而
    壮大.
  • 主力技术的雷射钻孔，不只可达0.1厘米以下，每分钟可钻两万孔，效率
    为传统者20X. 等级比美国际大厂。

  • 郭台铭奇美的面板之战？奇美电中国市占下滑，又面临人才流失，加上友达获准
    登陆后，郭董机会何在？
  • 大陆面板市场现况：北京中方的京东方8.5代制程；昆山中方的龙飞光电
    8.5代；深圳中方的华星光电8.5代；苏州韩方三星的7.5代，奇美在成都
    仍未定案。
  • 目前情况
  1. 奇美电在大陆大尺寸面板市占率由2010上半年的38%, 降到下半年
    的25%, 落后三星，排名第二。
  2. 头号战将陈立宜出走投奔华星光电，华星背后拥有中国前三大电
    视品牌TLC资金，具垂直整合优势。
  3. 列强各据战场，中韩抢先布局，高世代产线动工。
    2011年底三条8.5代陆续量产，2012将有6条，全球第一。
  • 奇美的可能策略：不再苦等登陆，直接购并陆厂，可能与拥有鸿海资金
    的深超光电(为华星光电大股东)，直接切入。

  • 台北101将斥资$6,000万改造成LEED白金认证之绿建筑，节能省水，垃圾量及绿
    色采购(租80户)，员工一万人，为期1.5年。可省1/10电力，2,000万/年能源费
    用。 LEED创办人华森亲临指导。

  • 高通投资NTD300亿在台设Mirosal面板厂，为全球首座Mirosal中小尺寸反射式显
    示器量产厂，以干涉测量调节(interferometric modulation) 及微机电技术产生微米
    级自然色彩。明年投产，位于龙潭，占地7公顷，打败韩、新、大陆等国争取二
    年余。
Global

  • 華爾街日報，預言行動科技十大趨勢
  1. iPad: 蘋果平版電腦iPad開創新的行動裝置類別，目前雖只有三星Galaxy
    Tab與之爭鋒，2011年Moto, RIM等均加入戰局。
  2. Android: Google Android行動作業系統2010年表現亮麗，目前與Verizon,
    HTC, Moto合作，將轉向便宜 < $100美元的智慧手機以擴大市占率。
  3. 應用程式：目前以平價的趣味應用程式為主，將走向商業化；SAP,
    AT&T 等已開發協助顧客追蹤銷售、監控系統等之應用程式。
  4. 4G: 將依據數據傳輸量付費使用，無限資費方案將不再。
  5. 零件短缺：2010年常導致手機業者延後出貨，設備商銷售損失等重大影
    響，2011年可望大幅改善。
  6. 專利訴訟：為防侵權產品進入美國，Apple, Moto, MS, Nokia, Eastman
    Kodak等升高和對手訴訟。
  7. 手機安全：智慧手機的安全和隱私防護可望升級，新的安全功能使消費
    者對產品/服務安心。
  8. 中國市場升級：不甘於生產及使用低價無牌手機，華為和中興將推出採
    用Google OS, $50美元之手機。
  9. 電子錢包：無線電信商將手機變成電子錢包，並與金融服務公司成立
    JV，透過感應手機付費。
  10. 定位服務(location-based service): 使提供優惠券或其他促銷優惠給顧客的店
    家可劃定區域和時段。使手機用戶在指定時段內進入該區域，即可收到
    簡訊。

  • 2011年全球主要經濟體的危機和機會：
  • 美國：全國失業率 > 9%及財政赤字是兩大問題，失業到2015年才回到5-
    6%.
  1. 機：大家開始敢花錢，2011/2012減稅將達$8580億。
  2. 危：大印鈔票，財政崩潰，2010年公債占GDP 96%, 財政赤字占
    10% GDP.
  • 歐盟：2010年歐豬四國(PIGS)公債曝險2.3兆美元，27國中有20國財政赤
    字超標，若不能改善，5年內歐盟得解體。
  1. 危：財政赤字超標，希15.4%赤字/GDP, 愛14.4%, 英12.7% . 公債比
    過高，公債占GDP, 希127%, 義116%, 比98%. 歐盟規定分別為3%
    及60%.
  • 新興市場：每年購買力20兆美元，為美國之2X.
  1. 機：中、印GDP成長 > 9%.
  2. 危：高通膨隨之而來(中 > 6%, 印 > 12%, 巴 > 5.2%)，熱錢湧入亞
    洲。小心亞洲新金融風暴(印：微型貸款曝險$40億，中：地方政
    府負債近3兆美元占GDP 96%)

  • Tesla改寫汽車史的四大衝擊：
  1. 矽谷年輕團隊
  2. 大膽採用筆電電池
  3. 後發先至，老廠不得不合作; 如 Toyota.
  4. 水平整合，善用小廠彈性

  • 2011年是高油價時代，玻利維亞油價高漲73%, 引發暴動。

  • 2011.1.6 CES展注意項目：USB 3.0, USB 4.0, MEMS, 雲端、平版電腦, 3D, CPU +
    GPU整合、觸控、LED-TV, 智慧手機、節能等。


China

  • 中國十二五轉型的挑戰；要改善產能過剩、中低技術、國富民窮、環境嚴重惡化
    的畸形發展：
  • 挑戰一：人口紅利不再，扶養比惡化，實施了20年的一胎化政策，勞動
    力在2013年停止成長，15-39歲勞動力由現在4.8億到2020年 4.3億，2030
    年3.8億；扶養比由2:1 降至1.5:1.
  • 挑戰二：工資物價飆漲，產業結構急需升級，藉城鎮化推動，提高服務
    業比重，用管理和知識提升第一與第二產業之效能。
  • 挑戰三：國富民窮，勞動者收入比重在初次分配由2000年之51.4%降到目
    前40%; 財富累積最快的是政府與央企，政府買地賣地雙重壟斷獲利；基
    尼係數超過0.5, 為世界之最。未來必須進行政治體制改革才能解決公平
    性及官商勾結問題。
  • 變化一：由過去為人作嫁的打工國度，轉變成全球境外購併投資的世界
    頭家(老闆)。
  • 變化二：超級賣家變身為超級買家。中國GDP占全球總額8.5%, 消費只占
    5.4%.
  • 變化三：從追隨者變身為創新者，如高鐵、網路、綠能等產業。未來30
    年在技術、觀念和文化均要能向創新者轉型。

  • 中國「產業標準」與主導市場的歐美標準互別苗頭！
  • 「三流企業賣勞動，二流賣產品，一流賣專利，超一流賣標準」；中國
    標準就是遊戲規則，掌握標準制定的「話語權」，如高鐵。
  • 中國標準的四個特色
  1. 國家主導。如：的TD-SCDMA(窮人3G)及4G的TD-LTE.
  2. 強調自主的知識產權，如LED拉攏較早在上游專利及技術布局的
    台灣業者。
  3. 中國標準的先天優勢是市場規模，如綠能。
  4. 社會主義的精神，山寨文化，即「堪用、便宜、一般人都用得
    起」。
  • 目前兩岸共推之產業標準
  1. 平版顯示技術
  2. LED半導體照明
  3. 鋰離子電池
  4. 太陽能光伏
  5. 汽車電子
  6. TD(寬帶無線移動通信技術)
  7. 三網融合
  8. 物連網(傳感)
  9. AVS(數位音視頻編解碼)
  10. SSD(移動儲存)

  • 中國大寒，每年經濟都被冬天凍住，顯示鐵公路運力不足，未來重點是加大對基
    建之投資力度，5年內，電力與高鐵投資商機達$9兆台幣，其中特高壓電網
    (1000KV AC及直流正負800KV電壓等級)占$1兆；而高鐵占$8兆

  • 天津新區GDP超過上海浦東；北京最低工資達RMB 1160/月，為全國之冠。

  • 金融時報預測2011年中國「三率」齊昇：匯率、利率及存準率。

  • 減碳 vs. 產煤，矛盾更為激化，國家與地方煤企博奕。十二五期間，產量過億噸
    企業可達15個，遠超政府目標3億噸。


Taiwan

  • Walmart綠色採購，科技廠嘗甜頭
  • Walmart「綠色採購」計畫2011年正式上路，高達百萬家供應商的商品，
    必須依時程陸續取得碳足跡排放認證才能上架，已取得認證的大廠如台
    積電、聯電、友達、奇美電、宏碁、台達電、友訊等，代工業的鴻海、
    廣達、仁寶、緯創、英業達、和碩等已取得採購門票。
  • Walmart在09’年7月宣布綠色採購計畫，2011年正式實施；2015年以
    前，所有上架商品均須標示碳足跡排放量等環保資訊，全球數百萬家供
    應商均受影響。
  • 計算碳足跡的階段含：資源開採、原料運輸、製造/組裝、包裝/倉儲、運
    輸/配銷、零售/使用、回收/再生及焚化等階段，電子產品不只在其製造
    過程中的電力、運輸，連組裝人力所消耗的食物都計入碳排放。認正需
    時至少一年。

  • 東台精機拚研發，成為全球第二大印刷電路板鑽孔製造商，和日立、三菱平起平
    坐，並為台灣唯一擁有雷射鑽孔量產技術之功具機廠。
  • 藉iPhone 4及iPad 2, 2010年獲利大躍進。不走大量生產，專攻客製化，滿
    足客戶需求，以一次次皆政府科專案補足新產品及關鍵核心技術缺口而
    壯大.
  • 主力技術的雷射鑽孔，不只可達0.1釐米以下，每分鐘可鑽兩萬孔，效率
    為傳統者20X. 等級比美國際大廠。

  • 郭台銘奇美的面板之戰？奇美電中國市占下滑，又面臨人才流失，加上友達獲准
    登陸後，郭董機會何在？
  • 大陸面板市場現況：北京中方的京東方8.5代製程；昆山中方的龍飛光電
    8.5代；深圳中方的華星光電8.5代；蘇州韓方三星的7.5代，奇美在成都
    仍未定案。
  • 目前情況
  1. 奇美電在大陸大尺寸面板市占率由2010上半年的38%, 降到下半年
    的25%, 落後三星，排名第二。
  2. 頭號戰將陳立宜出走投奔華星光電，華星背後擁有中國前三大電
    視品牌TLC資金，具垂直整合優勢。
  3. 列強各據戰場，中韓搶先佈局，高世代產線動工。
    2011年底三條8.5代陸續量產，2012將有6條，全球第一。
  • 奇美的可能策略：不再苦等登陸，直接購併陸廠，可能與擁有鴻海資金
    的深超光電(為華星光電大股東)，直接切入。

  • 台北101將斥資$6,000萬改造成LEED白金認證之綠建築，節能省水，垃圾量及綠
    色採購(租80戶)，員工一萬人，為期1.5年。可省1/10電力，2,000萬/年能源費
    用。LEED創辦人華森親臨指導。

  • 高通投資NTD300億在台設Mirosal面板廠，為全球首座Mirosal中小尺寸反射式顯
    示器量產廠，以干涉測量調節(interferometric modulation) 及微機電 技術產生微米
    級自然色彩。明年投產，位於龍潭，占地7公頃，打敗韓、新、大陸等國爭取二
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程一麟 專欄        程一麟 专栏        作者：程一麟  程一麟  I-lin Cheng
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科技創新管理週報
2011年01月06日        程一麟
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科技创新管理周报
2011年01月06日        程一麟
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