電話：886-2-26983568
傳真：886-2-26983248
網址：http://www.ceolearning.org（繁體）、
http://www.ceolearning.org.cn（簡體）
電郵：0001@gccf.org
地址：221台北縣汐止市新台五路一段77號9樓之7
成立背景
由著名華人企業家溫世仁、高清愿等支援、「企業競爭力導師」、「臺灣自動化
之父」石滋宜博士於1998年6月創辦。全球華人競爭力基金會，以現代化管理技
術與智慧協助海內、外華人企業家及其組織成員，強化其經營能力，並透過教育
訓練、顧問輔導、網路學習、論壇研討、電子出版等方式，分享經營資訊與營運
經驗，俾使其突破經營瓶頸，強化競爭力，以開創躍升國際的新局面。其中「總
裁學苑」為全球華人競爭力基金會設立之學習及教育訓練機構。
願景
全球華人領導大師的網絡
– Global Chinese CEO's Fellowship
定位
1. 總裁（CEO）的培訓基地
本基金會認為企業最高經營者的經營理念對企業經營的成敗具有關鍵性的影響
力，領導者也要成為企業學習的示範者與領航者，因此致力於成為培育總裁及執
行長的教育訓練機構。
2. 情境式組織學習的平台
本基金會認為學習不只是一個人的學習，必須是一群有共同目標、共同價值信念
的團體一起學習，才能有效、長期、持續的提升企業的競爭力。
3. 智識經濟的搖籃
本基金會不斷的提供經營者在經營管理領域的「智識及訊息內容」，也是所謂的
「智訊提供者」（Content Provider），從觀念、知識到智慧，為使用者創造出價
值，作為智識經濟體系下新興服務產業的先行者。
任務
具體來說，本基金會之基本任務在於：
1. 學習網站：透過全球華人「總裁學苑」網站，每日發送電子郵件，提供前瞻
性、趨勢性的經營管理觀念、知識、經驗。
2. 教育訓練：提供有系統的領導人才及經營人才培訓課程。
3. 諮詢顧問：提供有關企業經營、市場開發等諮詢服務。
4. 研究發展：針對本基金會之需要及競爭力課題進行相關課題之研究。
5. 研討推廣：舉辦演講、發表會、研討會、論壇或展覽。
6. 圖書出版：出版通訊、期刊、圖書、光碟等，提供教育訓練素材，並推廣本基
金會之理念。
7. 學習聯誼：針對特定主題，成立讀書會或聯誼會，透過網站，共同進行觀念交
流與經驗分享。
8. 兩岸交流：在兩岸各大城市舉辦交流考察、或研討活動，以促成兩岸的實質合
作。
重點工作
1. 總裁學苑網站
有鑒於企業提升競爭力的關鍵在於學習，本基金會乃建構經營管理知識之專業學
習網站「總裁學苑」（繁體 http://www.ceolearning.org，簡體 http://china.
ceolearning.org.cn），由石滋宜博士親自駐站主持。總裁學苑網站擁有兩岸一流
的管理專家、名師40餘位駐站指導，每週一到五皆發送一份學習電子報，供企業
內部研習。此外，本基金會為提升兩岸經營管理素質，乃聘請實務專家及名師主
講，製作電子學習教材，如影音光碟及eLearning教材，提供企業內部建構及充實
知識管理及內部教育訓練平臺之學習內容。
2. 企業教育訓練
本基金會為提升領導人員及管理人員素質，設計中階主管培訓課程，如領導式管
理（MBL，Management by Leadership）、高階主管培訓課程，如將帥營、領導
變革等；以及其他職能別經營管理課程，配合eLearning及VCD教材進行培訓。此
外，亦針對個別企業需要，提供量身訂作的內訓課程。
3.兩岸交流
本基金會自1998年以來每年與北京市政府共同舉辦「京台科技論壇」，邀請兩岸
高科技產業領袖共同交流、研討，是目前兩岸交流位階最高的活動，每年均有上
百家企業組團參加。除了北京市外，也與其他城市不定期共同舉辦交流活動，如
天津、濟南、廈門、福州、西安、成都、重慶、大連、瀋陽等。2002年11月起增
加與陜西、四川省舉辦「農業生物科技」、「中醫藥科技」論壇。此外，本基金
會亦邀請大陸人士組團來台參訪，對兩岸科技界增進瞭解、增加合作機會迭有貢
獻。
基金會之贊助
本基金會由全球知名的華人企業贊助成立，如：科技業界的英業達集團、鴻海精
密（富士康）集團、廣達電腦集團、燦坤集團、仁寶（金寶）電子集團；食品業
界的統一、頂新（味全）集團；創投業界的普訊、旭陽等；巴西僑界的巴西方
大、航運界的萬海航運亦是主要贊助廠商。
為造福更多華人企業，本基金會希望有更多的企業家入贊助行列，參加贊助的企
業亦可與本基金會總裁學苑網站會員享有定期的智訊服務。
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http://www.ceolearning.org.cn（簡體）
電郵：0001@gccf.org
地址：221台北縣汐止市新台五路一段77號9樓之7
成立背景
由著名華人企業家溫世仁、高清愿等支援、「企業競爭力導師」、「臺灣自動化
之父」石滋宜博士於1998年6月創辦。全球華人競爭力基金會，以現代化管理技
術與智慧協助海內、外華人企業家及其組織成員，強化其經營能力，並透過教育
訓練、顧問輔導、網路學習、論壇研討、電子出版等方式，分享經營資訊與營運
經驗，俾使其突破經營瓶頸，強化競爭力，以開創躍升國際的新局面。其中「總
裁學苑」為全球華人競爭力基金會設立之學習及教育訓練機構。
願景
全球華人領導大師的網絡
– Global Chinese CEO's Fellowship
定位
1. 總裁（CEO）的培訓基地
本基金會認為企業最高經營者的經營理念對企業經營的成敗具有關鍵性的影響
力，領導者也要成為企業學習的示範者與領航者，因此致力於成為培育總裁及執
行長的教育訓練機構。
2. 情境式組織學習的平台
本基金會認為學習不只是一個人的學習，必須是一群有共同目標、共同價值信念
的團體一起學習，才能有效、長期、持續的提升企業的競爭力。
3. 智識經濟的搖籃
本基金會不斷的提供經營者在經營管理領域的「智識及訊息內容」，也是所謂的
「智訊提供者」（Content Provider），從觀念、知識到智慧，為使用者創造出價
值，作為智識經濟體系下新興服務產業的先行者。
任務
具體來說，本基金會之基本任務在於：
1. 學習網站：透過全球華人「總裁學苑」網站，每日發送電子郵件，提供前瞻
性、趨勢性的經營管理觀念、知識、經驗。
2. 教育訓練：提供有系統的領導人才及經營人才培訓課程。
3. 諮詢顧問：提供有關企業經營、市場開發等諮詢服務。
4. 研究發展：針對本基金會之需要及競爭力課題進行相關課題之研究。
5. 研討推廣：舉辦演講、發表會、研討會、論壇或展覽。
6. 圖書出版：出版通訊、期刊、圖書、光碟等，提供教育訓練素材，並推廣本基
金會之理念。
7. 學習聯誼：針對特定主題，成立讀書會或聯誼會，透過網站，共同進行觀念交
流與經驗分享。
8. 兩岸交流：在兩岸各大城市舉辦交流考察、或研討活動，以促成兩岸的實質合
作。
重點工作
1. 總裁學苑網站
有鑒於企業提升競爭力的關鍵在於學習，本基金會乃建構經營管理知識之專業學
習網站「總裁學苑」（繁體 http://www.ceolearning.org，簡體 http://china.
ceolearning.org.cn），由石滋宜博士親自駐站主持。總裁學苑網站擁有兩岸一流
的管理專家、名師40餘位駐站指導，每週一到五皆發送一份學習電子報，供企業
內部研習。此外，本基金會為提升兩岸經營管理素質，乃聘請實務專家及名師主
講，製作電子學習教材，如影音光碟及eLearning教材，提供企業內部建構及充實
知識管理及內部教育訓練平臺之學習內容。
2. 企業教育訓練
本基金會為提升領導人員及管理人員素質，設計中階主管培訓課程，如領導式管
理（MBL，Management by Leadership）、高階主管培訓課程，如將帥營、領導
變革等；以及其他職能別經營管理課程，配合eLearning及VCD教材進行培訓。此
外，亦針對個別企業需要，提供量身訂作的內訓課程。
3.兩岸交流
本基金會自1998年以來每年與北京市政府共同舉辦「京台科技論壇」，邀請兩岸
高科技產業領袖共同交流、研討，是目前兩岸交流位階最高的活動，每年均有上
百家企業組團參加。除了北京市外，也與其他城市不定期共同舉辦交流活動，如
天津、濟南、廈門、福州、西安、成都、重慶、大連、瀋陽等。2002年11月起增
加與陜西、四川省舉辦「農業生物科技」、「中醫藥科技」論壇。此外，本基金
會亦邀請大陸人士組團來台參訪，對兩岸科技界增進瞭解、增加合作機會迭有貢
獻。
基金會之贊助
本基金會由全球知名的華人企業贊助成立，如：科技業界的英業達集團、鴻海精
密（富士康）集團、廣達電腦集團、燦坤集團、仁寶（金寶）電子集團；食品業
界的統一、頂新（味全）集團；創投業界的普訊、旭陽等；巴西僑界的巴西方
大、航運界的萬海航運亦是主要贊助廠商。
為造福更多華人企業，本基金會希望有更多的企業家入贊助行列，參加贊助的企
業亦可與本基金會總裁學苑網站會員享有定期的智訊服務。
1982年由前經濟部部長趙耀東先生力邀返國擔任經濟部自動化服務團團長，對台
灣中小企業推動自動化生產頗多建樹。1984年，中國生產力中心與自動化服務團
合併，當時經濟部部長徐立德先生任命石氏出任總經理，其間生產力中心由一老
舊、逐被企業界遺忘之輔導機構，完全脫胎換骨重生，此即石氏導入「變革工
程」（Reengineering）之先進觀念，並融合中國企業文化特色，所達成之效果。
中國生產力中心為政府成立之財團法人，但並不接受政府補助，完全自負盈虧，
組織扁平化，活力十足，每年可為企業界提供8萬5千人次的訓練，以及400家企
業的輔導。
另，石氏夙以言人所不敢言及劍及履及的行動力著稱，為產、官、學、研各界所
推崇。1984年，由於自動化服務團任務即將結束，引起時任副總統的李登輝先生
重視，召見石博士相談甚歡，開啟日後經常諮詢之門；李氏就任總統後於1990年
7月，邀請其至總統府演講「生產力-邁向太平洋世紀的戰略」，並曾數度力邀其
出任經濟部部長，但石博士以「做大事不必做大官」婉拒，仍留在生產力中心繼
續服務。1994年行政院成立行政革新服務團，連戰院長特邀石氏出任副團長，為
非官方人士出任此職位唯一人，1996年再聘為總顧問，以示重視。1995年第一屆
民選省長宋楚瑜先生又敦聘石氏為科技顧問，專責督導省營事業民營化工作，石
氏提出以「企業化」創造省營事業之經營價值，來替代原先變賣資產的民營化方
案，獲得事業員工及社會各界的支持。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得
傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。1996年，行政院又成立「提升競爭力行
動小組」，聘石氏為小組成員，並由民間成立「國家競爭力策進會」，邀石氏擔
任顧問。
有感於中國大陸之改革開放對亞洲、世界經濟，乃至台灣的中小企業出路有巨大
之影響，1990年11月石氏初次訪問北京、上海，與中國高階領導人會晤，包括當
時上海市市長朱鎔基，表達其企圖心及思維模式，其後經常往返兩岸之間，力主
兩岸應藉交流互補、互利，並多次建言台灣最高當局，以積極、主動之精神，實
現台灣為營運前哨、大陸為發展腹地之共榮理想，1997年5月為評論李登輝總統
對大陸「戒急用忍」政策負責，辭去中國生產力中心總經理一職。。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日
文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中
小企業升級之典範」，邀請至哥倫比亞、菲律賓等國，協助該國建立類似機構。
由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，1990年
當選為亞洲生產力組織理事會主席。
素來胸懷中華民族的長遠發展，因此在 1998年籌設「全球華人競爭力基金會」
出任董事長，係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家，強化其經營能
力，迎向21世紀的挑戰。
石氏另著有「石滋宜短打」、「爆炸性變動」、「有話石說」、「世紀變革」、
「學習革命」等書。
灣中小企業推動自動化生產頗多建樹。1984年，中國生產力中心與自動化服務團
合併，當時經濟部部長徐立德先生任命石氏出任總經理，其間生產力中心由一老
舊、逐被企業界遺忘之輔導機構，完全脫胎換骨重生，此即石氏導入「變革工
程」（Reengineering）之先進觀念，並融合中國企業文化特色，所達成之效果。
中國生產力中心為政府成立之財團法人，但並不接受政府補助，完全自負盈虧，
組織扁平化，活力十足，每年可為企業界提供8萬5千人次的訓練，以及400家企
業的輔導。
另，石氏夙以言人所不敢言及劍及履及的行動力著稱，為產、官、學、研各界所
推崇。1984年，由於自動化服務團任務即將結束，引起時任副總統的李登輝先生
重視，召見石博士相談甚歡，開啟日後經常諮詢之門；李氏就任總統後於1990年
7月，邀請其至總統府演講「生產力-邁向太平洋世紀的戰略」，並曾數度力邀其
出任經濟部部長，但石博士以「做大事不必做大官」婉拒，仍留在生產力中心繼
續服務。1994年行政院成立行政革新服務團，連戰院長特邀石氏出任副團長，為
非官方人士出任此職位唯一人，1996年再聘為總顧問，以示重視。1995年第一屆
民選省長宋楚瑜先生又敦聘石氏為科技顧問，專責督導省營事業民營化工作，石
氏提出以「企業化」創造省營事業之經營價值，來替代原先變賣資產的民營化方
案，獲得事業員工及社會各界的支持。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得
傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。1996年，行政院又成立「提升競爭力行
動小組」，聘石氏為小組成員，並由民間成立「國家競爭力策進會」，邀石氏擔
任顧問。
有感於中國大陸之改革開放對亞洲、世界經濟，乃至台灣的中小企業出路有巨大
之影響，1990年11月石氏初次訪問北京、上海，與中國高階領導人會晤，包括當
時上海市市長朱鎔基，表達其企圖心及思維模式，其後經常往返兩岸之間，力主
兩岸應藉交流互補、互利，並多次建言台灣最高當局，以積極、主動之精神，實
現台灣為營運前哨、大陸為發展腹地之共榮理想，1997年5月為評論李登輝總統
對大陸「戒急用忍」政策負責，辭去中國生產力中心總經理一職。。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日
文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中
小企業升級之典範」，邀請至哥倫比亞、菲律賓等國，協助該國建立類似機構。
由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，1990年
當選為亞洲生產力組織理事會主席。
素來胸懷中華民族的長遠發展，因此在 1998年籌設「全球華人競爭力基金會」
出任董事長，係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家，強化其經營能
力，迎向21世紀的挑戰。
石氏另著有「石滋宜短打」、「爆炸性變動」、「有話石說」、「世紀變革」、
「學習革命」等書。
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1982年由前經濟部部長趙耀東先生力邀返國擔任經濟部自動化服務團團長，對台
灣中小企業推動自動化生產頗多建樹。1984年，中國生產力中心與自動化服務團
合併，當時經濟部部長徐立德先生任命石氏出任總經理，其間生產力中心由一老
舊、逐被企業界遺忘之輔導機構，完全脫胎換骨重生，此即石氏導入「變革工
程」（Reengineering）之先進觀念，並融合中國企業文化特色，所達成之效果。
中國生產力中心為政府成立之財團法人，但並不接受政府補助，完全自負盈虧，
組織扁平化，活力十足，每年可為企業界提供8萬5千人次的訓練，以及400家企
業的輔導。
另，石氏夙以言人所不敢言及劍及履及的行動力著稱，為產、官、學、研各界所
推崇。1984年，由於自動化服務團任務即將結束，引起時任副總統的李登輝先生
重視，召見石博士相談甚歡，開啟日後經常諮詢之門；李氏就任總統後於1990年
7月，邀請其至總統府演講「生產力-邁向太平洋世紀的戰略」，並曾數度力邀其
出任經濟部部長，但石博士以「做大事不必做大官」婉拒，仍留在生產力中心繼
續服務。1994年行政院成立行政革新服務團，連戰院長特邀石氏出任副團長，為
非官方人士出任此職位唯一人，1996年再聘為總顧問，以示重視。1995年第一屆
民選省長宋楚瑜先生又敦聘石氏為科技顧問，專責督導省營事業民營化工作，石
氏提出以「企業化」創造省營事業之經營價值，來替代原先變賣資產的民營化方
案，獲得事業員工及社會各界的支持。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得
傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。1996年，行政院又成立「提升競爭力行
動小組」，聘石氏為小組成員，並由民間成立「國家競爭力策進會」，邀石氏擔
任顧問。
有感於中國大陸之改革開放對亞洲、世界經濟，乃至台灣的中小企業出路有巨大
之影響，1990年11月石氏初次訪問北京、上海，與中國高階領導人會晤，包括當
時上海市市長朱鎔基，表達其企圖心及思維模式，其後經常往返兩岸之間，力主
兩岸應藉交流互補、互利，並多次建言台灣最高當局，以積極、主動之精神，實
現台灣為營運前哨、大陸為發展腹地之共榮理想，1997年5月為評論李登輝總統
對大陸「戒急用忍」政策負責，辭去中國生產力中心總經理一職。。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日
文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中
小企業升級之典範」，邀請至哥倫比亞、菲律賓等國，協助該國建立類似機構。
由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，1990年
當選為亞洲生產力組織理事會主席。
素來胸懷中華民族的長遠發展，因此在 1998年籌設「全球華人競爭力基金會」
出任董事長，係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家，強化其經營能
力，迎向21世紀的挑戰。
石氏另著有「石滋宜短打」、「爆炸性變動」、「有話石說」、「世紀變革」、
「學習革命」等書。
灣中小企業推動自動化生產頗多建樹。1984年，中國生產力中心與自動化服務團
合併，當時經濟部部長徐立德先生任命石氏出任總經理，其間生產力中心由一老
舊、逐被企業界遺忘之輔導機構，完全脫胎換骨重生，此即石氏導入「變革工
程」（Reengineering）之先進觀念，並融合中國企業文化特色，所達成之效果。
中國生產力中心為政府成立之財團法人，但並不接受政府補助，完全自負盈虧，
組織扁平化，活力十足，每年可為企業界提供8萬5千人次的訓練，以及400家企
業的輔導。
另，石氏夙以言人所不敢言及劍及履及的行動力著稱，為產、官、學、研各界所
推崇。1984年，由於自動化服務團任務即將結束，引起時任副總統的李登輝先生
重視，召見石博士相談甚歡，開啟日後經常諮詢之門；李氏就任總統後於1990年
7月，邀請其至總統府演講「生產力-邁向太平洋世紀的戰略」，並曾數度力邀其
出任經濟部部長，但石博士以「做大事不必做大官」婉拒，仍留在生產力中心繼
續服務。1994年行政院成立行政革新服務團，連戰院長特邀石氏出任副團長，為
非官方人士出任此職位唯一人，1996年再聘為總顧問，以示重視。1995年第一屆
民選省長宋楚瑜先生又敦聘石氏為科技顧問，專責督導省營事業民營化工作，石
氏提出以「企業化」創造省營事業之經營價值，來替代原先變賣資產的民營化方
案，獲得事業員工及社會各界的支持。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得
傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。1996年，行政院又成立「提升競爭力行
動小組」，聘石氏為小組成員，並由民間成立「國家競爭力策進會」，邀石氏擔
任顧問。
有感於中國大陸之改革開放對亞洲、世界經濟，乃至台灣的中小企業出路有巨大
之影響，1990年11月石氏初次訪問北京、上海，與中國高階領導人會晤，包括當
時上海市市長朱鎔基，表達其企圖心及思維模式，其後經常往返兩岸之間，力主
兩岸應藉交流互補、互利，並多次建言台灣最高當局，以積極、主動之精神，實
現台灣為營運前哨、大陸為發展腹地之共榮理想，1997年5月為評論李登輝總統
對大陸「戒急用忍」政策負責，辭去中國生產力中心總經理一職。。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日
文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中
小企業升級之典範」，邀請至哥倫比亞、菲律賓等國，協助該國建立類似機構。
由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，1990年
當選為亞洲生產力組織理事會主席。
素來胸懷中華民族的長遠發展，因此在 1998年籌設「全球華人競爭力基金會」
出任董事長，係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家，強化其經營能
力，迎向21世紀的挑戰。
石氏另著有「石滋宜短打」、「爆炸性變動」、「有話石說」、「世紀變革」、
「學習革命」等書。
电话：886-2-26983568
传真：886-2-26983248
网址：http://www.ceolearning.org（繁体）、
http://www.ceolearning.org.cn（简体）
电邮：0001@gccf.org
地址：221台北县汐止市新台五路一段77号9楼之7
成立背景
由著名华人企业家温世仁、高清愿等支援、「企业竞争力导师」、「臺湾自动化
之父」石滋宜博士於1998年6月创办。全球华人竞争力基金会，以现代化管理技
术与智慧协助海内、外华人企业家及其组织成员，强化其经营能力，并透过教育
训练、顾问辅导、网路学习、论坛研讨、电子出版等方式，分享经营资讯与营运
经验，俾使其突破经营瓶颈，强化竞争力，以开创跃升国际的新局面。其中「总
裁学苑」为全球华人竞争力基金会设立之学习及教育训练机构。
愿景
全球华人领导大师的网络
– Global Chinese CEO\'s Fellowship
定位
1. 总裁（CEO）的培训基地
本基金会认为企业最高经营者的经营理念对企业经营的成败具有关键性的影响
力，领导者也要成为企业学习的示範者与领航者，因此致力於成为培育总裁及执
行长的教育训练机构。
2. 情境式组织学习的平台
本基金会认为学习不只是一个人的学习，必须是一群有共同目标、共同价值信念
的团体一起学习，才能有效、长期、持续的提升企业的竞争力。
3. 智识经济的摇篮
本基金会不断的提供经营者在经营管理领域的「智识及讯息内容」，也是所谓的
「智讯提供者」（Content Provider），从观念、知识到智慧，为使用者创造出价
值，作为智识经济体系下新兴服务产业的先行者。
任务
具体来说，本基金会之基本任务在於：
1. 学习网站：透过全球华人「总裁学苑」网站，每日发送电子邮件，提供前瞻
性、趋势性的经营管理观念、知识、经验。
2. 教育训练：提供有系统的领导人才及经营人才培训课程。
3. 谘询顾问：提供有关企业经营、市场开发等谘询服务。
4. 研究发展：针对本基金会之需要及竞争力课题进行相关课题之研究。
5. 研讨推广：举办演讲、发表会、研讨会、论坛或展览。
6. 图书出版：出版通讯、期刊、图书、光碟等，提供教育训练素材，并推广本基
金会之理念。
7. 学习联谊：针对特定主题，成立读书会或联谊会，透过网站，共同进行观念交
流与经验分享。
8. 两岸交流：在两岸各大城市举办交流考察、或研讨活动，以促成两岸的实质合
作。
重点工作
1. 总裁学苑网站
有鉴於企业提升竞争力的关键在於学习，本基金会乃建构经营管理知识之专业学
习网站「总裁学苑」（繁体 http://www.ceolearning.org，简体 http://china.
ceolearning.org.cn），由石滋宜博士亲自驻站主持。总裁学苑网站拥有两岸一流
的管理专家、名师40馀位驻站指导，每週一到五皆发送一份学习电子报，供企业
内部研习。此外，本基金会为提升两岸经营管理素质，乃聘请实务专家及名师主
讲，製作电子学习教材，如影音光碟及eLearning教材，提供企业内部建构及充实
知识管理及内部教育训练平臺之学习内容。
2. 企业教育训练
本基金会为提升领导人员及管理人员素质，设计中阶主管培训课程，如领导式管
理（MBL，Management by Leadership）、高阶主管培训课程，如将帅营、领导
变革等；以及其他职能别经营管理课程，配合eLearning及VCD教材进行培训。此
外，亦针对个别企业需要，提供量身订作的内训课程。
3.两岸交流
本基金会自1998年以来每年与北京市政府共同举办「京台科技论坛」，邀请两岸
高科技产业领袖共同交流、研讨，是目前两岸交流位阶最高的活动，每年均有上
百家企业组团参加。除了北京市外，也与其他城市不定期共同举办交流活动，如
天津、济南、厦门、福州、西安、成都、重庆、大连、渖阳等。2002年11月起增
加与陜西、四川省举办「农业生物科技」、「中医药科技」论坛。此外，本基金
会亦邀请大陆人士组团来台参访，对两岸科技界增进瞭解、增加合作机会迭有贡
献。
基金会之赞助
本基金会由全球知名的华人企业赞助成立，如：科技业界的英业达集团、鸿海精
密（富士康）集团、广达电脑集团、灿坤集团、仁宝（金宝）电子集团；食品业
界的统一、顶新（味全）集团；创投业界的普讯、旭阳等；巴西侨界的巴西方
大、航运界的万海航运亦是主要赞助厂商。
为造福更多华人企业，本基金会希望有更多的企业家入赞助行列，参加赞助的企
业亦可与本基金会总裁学苑网站会员享有定期的智讯服务。
传真：886-2-26983248
网址：http://www.ceolearning.org（繁体）、
http://www.ceolearning.org.cn（简体）
电邮：0001@gccf.org
地址：221台北县汐止市新台五路一段77号9楼之7
成立背景
由著名华人企业家温世仁、高清愿等支援、「企业竞争力导师」、「臺湾自动化
之父」石滋宜博士於1998年6月创办。全球华人竞争力基金会，以现代化管理技
术与智慧协助海内、外华人企业家及其组织成员，强化其经营能力，并透过教育
训练、顾问辅导、网路学习、论坛研讨、电子出版等方式，分享经营资讯与营运
经验，俾使其突破经营瓶颈，强化竞争力，以开创跃升国际的新局面。其中「总
裁学苑」为全球华人竞争力基金会设立之学习及教育训练机构。
愿景
全球华人领导大师的网络
– Global Chinese CEO\'s Fellowship
定位
1. 总裁（CEO）的培训基地
本基金会认为企业最高经营者的经营理念对企业经营的成败具有关键性的影响
力，领导者也要成为企业学习的示範者与领航者，因此致力於成为培育总裁及执
行长的教育训练机构。
2. 情境式组织学习的平台
本基金会认为学习不只是一个人的学习，必须是一群有共同目标、共同价值信念
的团体一起学习，才能有效、长期、持续的提升企业的竞争力。
3. 智识经济的摇篮
本基金会不断的提供经营者在经营管理领域的「智识及讯息内容」，也是所谓的
「智讯提供者」（Content Provider），从观念、知识到智慧，为使用者创造出价
值，作为智识经济体系下新兴服务产业的先行者。
任务
具体来说，本基金会之基本任务在於：
1. 学习网站：透过全球华人「总裁学苑」网站，每日发送电子邮件，提供前瞻
性、趋势性的经营管理观念、知识、经验。
2. 教育训练：提供有系统的领导人才及经营人才培训课程。
3. 谘询顾问：提供有关企业经营、市场开发等谘询服务。
4. 研究发展：针对本基金会之需要及竞争力课题进行相关课题之研究。
5. 研讨推广：举办演讲、发表会、研讨会、论坛或展览。
6. 图书出版：出版通讯、期刊、图书、光碟等，提供教育训练素材，并推广本基
金会之理念。
7. 学习联谊：针对特定主题，成立读书会或联谊会，透过网站，共同进行观念交
流与经验分享。
8. 两岸交流：在两岸各大城市举办交流考察、或研讨活动，以促成两岸的实质合
作。
重点工作
1. 总裁学苑网站
有鉴於企业提升竞争力的关键在於学习，本基金会乃建构经营管理知识之专业学
习网站「总裁学苑」（繁体 http://www.ceolearning.org，简体 http://china.
ceolearning.org.cn），由石滋宜博士亲自驻站主持。总裁学苑网站拥有两岸一流
的管理专家、名师40馀位驻站指导，每週一到五皆发送一份学习电子报，供企业
内部研习。此外，本基金会为提升两岸经营管理素质，乃聘请实务专家及名师主
讲，製作电子学习教材，如影音光碟及eLearning教材，提供企业内部建构及充实
知识管理及内部教育训练平臺之学习内容。
2. 企业教育训练
本基金会为提升领导人员及管理人员素质，设计中阶主管培训课程，如领导式管
理（MBL，Management by Leadership）、高阶主管培训课程，如将帅营、领导
变革等；以及其他职能别经营管理课程，配合eLearning及VCD教材进行培训。此
外，亦针对个别企业需要，提供量身订作的内训课程。
3.两岸交流
本基金会自1998年以来每年与北京市政府共同举办「京台科技论坛」，邀请两岸
高科技产业领袖共同交流、研讨，是目前两岸交流位阶最高的活动，每年均有上
百家企业组团参加。除了北京市外，也与其他城市不定期共同举办交流活动，如
天津、济南、厦门、福州、西安、成都、重庆、大连、渖阳等。2002年11月起增
加与陜西、四川省举办「农业生物科技」、「中医药科技」论坛。此外，本基金
会亦邀请大陆人士组团来台参访，对两岸科技界增进瞭解、增加合作机会迭有贡
献。
基金会之赞助
本基金会由全球知名的华人企业赞助成立，如：科技业界的英业达集团、鸿海精
密（富士康）集团、广达电脑集团、灿坤集团、仁宝（金宝）电子集团；食品业
界的统一、顶新（味全）集团；创投业界的普讯、旭阳等；巴西侨界的巴西方
大、航运界的万海航运亦是主要赞助厂商。
为造福更多华人企业，本基金会希望有更多的企业家入赞助行列，参加赞助的企
业亦可与本基金会总裁学苑网站会员享有定期的智讯服务。
公司名稱：全球華人競爭力基金會
職 稱：董事長
石滋宜博士（Dr. Casper Shih），台灣南投人，1937年生，
東京大學工學博士。現任全球華人競爭力基金會董事長，曾
任中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。
石氏早年留學日本，取得東京大學材料工學博士，後曾在美
國、加拿大著名之跨國企業奇異公司任職，甚受倚重。並曾
獲加拿大政府聘為CAD/CAM推動委員會委員、加拿大標準協
會（CSA）鋁焊接技術委員會主席等職。
職 稱：董事長
石滋宜博士（Dr. Casper Shih），台灣南投人，1937年生，
東京大學工學博士。現任全球華人競爭力基金會董事長，曾
任中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。
石氏早年留學日本，取得東京大學材料工學博士，後曾在美
國、加拿大著名之跨國企業奇異公司任職，甚受倚重。並曾
獲加拿大政府聘為CAD/CAM推動委員會委員、加拿大標準協
會（CSA）鋁焊接技術委員會主席等職。
公司名稱：全球華人競爭力基金會
職 稱：董事長
石滋宜博士（Dr. Casper Shih），台灣南投人，1937年生，
東京大學工學博士。現任全球華人競爭力基金會董事長，曾
任中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。
石氏早年留學日本，取得東京大學材料工學博士，後曾在美
國、加拿大著名之跨國企業奇異公司任職，甚受倚重。並曾
獲加拿大政府聘為CAD/CAM推動委員會委員、加拿大標準協
會（CSA）鋁焊接技術委員會主席等職。
職 稱：董事長
石滋宜博士（Dr. Casper Shih），台灣南投人，1937年生，
東京大學工學博士。現任全球華人競爭力基金會董事長，曾
任中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。
石氏早年留學日本，取得東京大學材料工學博士，後曾在美
國、加拿大著名之跨國企業奇異公司任職，甚受倚重。並曾
獲加拿大政府聘為CAD/CAM推動委員會委員、加拿大標準協
會（CSA）鋁焊接技術委員會主席等職。
