对於「蒋」这个姓，至目前为止在我个人身上至少可以分成差异很
大的叁个阶段：
1.12 岁以前
2.跟著父母离开台湾到加拿大、美国读书到回台湾创立橙果之间
3.创立橙果之後
小时候，记得我们家住在阳明山上，我和友常读天母的奎山小学、
中学，而堂哥堂姐都是读美国学校；那时候，无论我到哪里都有两
个随扈跟在後面，在教室上课，他们就坐在後面等我；上课忘了带
课本，还可以叫他们回家拿。那整个童年的记忆，让我感觉「蒋」
真的是好「屌」。
到了1988年1月我祖父过世， 4月份我们全家就到 Montreal，我记
得刚去的那一整年就一直找房子买家具；在我幼小的心里面，有一
种感觉好像我们家是在祖父过世之後，匆忙之间逃出去的，这样的
想法我一直藏在心底而没有跟我父母亲谈，只是有这样的怀疑。直
到我父亲得了癌症，我守在病床前跟他有一段长谈，才解开了长期
盘据在心中的那个谜。其实，在我祖父过世那时候，我父亲认为他
在政治、事业以及家族里，找不到合适的位置，所以决定离开台
湾。不过，他这个决定对我倒是一件好事，给了我一个全新的环
境，让我有机会作一个「凡人」。因此「蒋」这个姓在我回台湾之
前，变成寻常百家姓中的一个而已。
回台湾後，「蒋」这个姓又带给我一些「贵族」的待遇，只是已经
不如小学时代有那种「很屌」的感觉了，尤其是在碰到我太太之
後。为了追她，她对我「腐败贵族」的所有批评，不管有没有道
理，都只能先接受再说；刚开始，或许我只是为了取得她的欢心而
敷衍，表面上承认她骂的都有道理；但日後有机会静下心来仔细想
想，我发觉很多她对我的严厉批评不是没有道理。
一直到在一个完全没有事先计画，全然只是偶然的场合，我一时兴
起决定成立自己的公司。因为没有一技之长，不知道做什麽才好，
而「设计公司」好像是最容易开始的，就这样我成立了「橙果」。
前半年，一边玩一边学习；半年後，才开始感觉到开一家公司除了
要为自己负责，同时也要为跟著你打天下的同仁的前途负责；而
且，开公司是为了获利，我必须在资金烧完之前，想办法获利，所
有柴米油盐酱醋茶一时之间都变成是我的压力。经过四年的「橙
果」磨练，我现在知道「压力」使人成长。自己创业给我最大的影
响，是「让公司生存下去的压力」让我离开我原来习以为常的那个
「贵族的象牙塔」，这个压力在橙果成立後的第一年，常常大到让
我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有时候会「情绪失控」；但
我「天生不服输」的个性加上一些运气，让我撑了过来；很对不起
那些打从一开始就想看我笑话的人，我让他们失望了。
为了把橙果的设计服务卖出去，我花很多时间在跟台湾企业的老闆
谈天要订单；跟这些老闆谈话，常常会有很多意想不到的收穫；其
实大部分这些表面上看起来很风光的创业家，在他们成功的过程
中，有很多不为人知的甘苦谈，有些人甚至是彻底失败过，日後找
到机会东山再起。我发觉只要把诚意拿出来，他们通常很快就会
ignore我姓蒋，而很愿意把我当成是一个创业的後辈，把他们的宝
贵经验教给我，尤其是那些失败、东山再起的经验；这些故事通常
他们不会轻易对外人讲，所以在媒体上看不到听不到。他们的经验
丰富了我的经验，这是我经营橙果的另一个很无价的收穫。过去，
我常常因为怕失败而患得患失，现在的我，不是不怕失败，而是这
些别人失败、东山再起的经验，壮了我的胆子，让我对自己更有信
心。
经过四年之後，今天想来，经营橙果这家公司一路跌跌撞撞，但对
我个人收穫最大的，并不是「赚了多少钱」，而是这整个过程替我
个人「开了生命中的窗」，那些以前从来没有带给我任何阳光的
窗 。
因为公司要生存下去，我需要订单，因为接了订单後，我需要在期
限内交货，更需要一批愿意跟我奋鬥的人才。为了找订单，我必须
弯下腰，把我自己卖出去、把公司的能力卖出去，甚至有时候我必
须用几近「beg」的态度求客户给我一次机会，以證明橙果有能力
提供他们「设计」以及「branding」的能力。「弯下腰去求别人」
这样的事在我们家大概从来没有人做过，我的家人、长辈也从来没
有人想要训练我去学习这个求生技能；但是创业这件事却逼的我去
学习这个大家认为我不需要的技能。以前都是别人围在我或我的家
人周围，有求於我们；现在，是我有求於别人，而且还要拼了命證
明我有能力，向别人證明我值得让他给我一次机会。 这是「第一
扇窗」。
我需要到外面去找订单，而基本上需要「设计」或「branding」这
种服务的公司一定都具有规模，他们是传统行业、高科技行业只做
内销行业、以全球为市场、行行色色的公司、各种不同的行业；甚
至这些跟我接触的老闆或高阶主管，拥有各种不同的出身不同的性
格；在政治立场上更是南辕北辙，从深蓝到深绿、从无色到无心
（不关心政治的意思）；有些人因为我是蒋家的一份子，一开始就
对我有好印象，有些人，在与我正式进入生意的话题之前，会先把
我的曾祖父、祖父骂一顿；刚开始很不习惯，很简单，因为从小开
始，我周围可以听到的声音，都是对他们的歌功颂德，突然之间，
听到对他们的批评，还真的是很不习惯，但为了生意，我也就忍了
下来。
但是这样的经验多了之後，我发觉这些人在批评「蒋家」与「国民
党」时，也不是那样的全然恶意、不理性的批评；这些批评给我一
个「动机」找出过去那一段他们所谓的「威权统治」时期到底发生
了什麽事；所以我开始读书，开始去找有关那个时期的各种出版品
来读。过去四年，大概平均每一个月读一本这类的书（有关世界文
明发展史、世界近代史、中国近代史、台湾近代史），最近一年更
是到达平均每星期一本，我过去一年读的书比我在学校20年读的书
还多。平常在家里等到老婆小孩睡著之後，会在网路看一些时事评
论；读到好的文章、精闢的评论，我还会主动去联络作者，希望他
能再多教一些我不懂的东西，多教一些过去我的周围环境刻意不让
我知道的事；有好几次经验是无论我留多少次言尝试多少的努力，
那些作者都不给我回应。其中有两个教授最後联络上了，问他们为
什麽不回应我，答案竟然是「我姓蒋，而他们不愿意与蒋家的人有
关係」； well，有时候我真的不知道「姓蒋」对我到底是好事还是
坏事，无论是好事还是坏事，都不是我能决定的，因为这个姓随著
我出生就粘著我。还好，那两位教授现在都愿意跟我讲话，还帮我
规划了一些「认识台湾」的课程。我现在敢说已经学会用各种角度
看事情，以前只从一个角度看蒋家，只从一个角度看台湾，现在
是 360度，而且不只是360度，还是立体的、跨越时空的四度空间
的、全彩的；现在你问我中国如何，我不只会介绍你去看中国人製
作的「大国崛起」，我还会介绍你去看日本NHK製作的「激流中
国」 。这算是「第二扇窗」。
橙果做的是「设计」，而设计这个行业靠的不是科技技术、不是资
金、不是机器设备、不是专卖授权，靠的就是一批有创意的人才，
假如你把我们公司那几个具有创意的人才拿走，那橙果就只是一个
空壳子。以前，围绕在我周围的人，都是在巴结我讨我欢心（
please me ， kiss my ass ）；现在刚好反过来，我们公司那些人才
只要他们愿意，随时可以走出橙果的大门，肯定有一大堆公司愿意
付更高的薪水请他们去上班。我要留住他们，除了薪水以外，我要
想尽办法巴结他们讨他们欢心（please them ， kiss their asses ，
baby sit them ）；更难的是，我必须随时證明给他们看、说服他们
橙果是一家有前途的公司、跟著橙果一起成长是他们的career 的最
佳选择。这些有创意的天才，脾气都很古怪，我必须照顾他们每一
个人的心理需求。而且这些人很怪，钱对他们来讲，重要性很低
（虽然你不能不付他们钱），假如他们知道，我拿回的订单是靠关
係是靠特权拿到的，他们很可能第二天就会离开公司，并且「会瞧
不起我」。以前，别人因为我的身世而巴结我，现在我必须为留住
真正的人才而设法去巴结别人。 这是「第叁扇窗」。
这几年我接触的企业家没有上千也有几百，透过与他们的直接接触
使我对台湾的经济和产业发展过程与未来有一些第一手的观察；我
发觉台湾的财富，用我个人的标準大概把它分成两类，「old
money」and 「new money」；「old money」 指的是那些跟政府
关係很好的企业家，通常他们做的生意都跟政府有关係，或是他们
必须透过与政府维持良好关係才能使他们的事业顺利进行，这些人
有一个特性，就是日本人管理台湾的时候，他们跟日本人很好，说
一口流利的日语；国民党当政的时候他们说一口流利的国语，现在
民进党执政了，他们开始讲台湾话了；这些企业看的通常都只是台
湾本地市场，比较需要的是建立政府关係而不是「产品或品牌设
计」，所以我接触的比较少。我的客户里面比较多的是属於「new
money」，这些公司通常是利用台湾的脑力以及生产能力，看的是
全球市场，与世界一流的厂商竞争；从与这些「new money」的企
业家接触的过程中，我对台湾有更深一层的认识，他们对台湾都很
有信心，他们的公司竞争力也一直在提升，过去几年他们的业绩成
长获利增加，完全不像媒体讲的那样，好像台湾快沉下去了；这些
「new money」 的企业家让我对台湾充满信心，这算是「第四扇
窗」。
这些不经意之间替我开的窗，让我有机会接受阳光的直接照射。接
触到阳光之後，才知道没有阳光的围墙内的确是充满著浓浓的霉
味；回忆起那一段还没接触到这些阳光之前的岁月，到现在我还能
清晰地闻到自己身上那一股强烈的政治贵族的腐朽气。
在这里我要感谢我的母亲，忍受我在接受这些阳光的光合作用之後
所做的改变和偶尔行之的忤逆，到现在还没有把我逐出家门。更要
特别感谢我的太太，不但帮助我打开这些人生的窗，在忍受了好几
年发自我身上的「政治贵族霉味」後依然愿意给予机会。
大的叁个阶段：
1.12 岁以前
2.跟著父母离开台湾到加拿大、美国读书到回台湾创立橙果之间
3.创立橙果之後
小时候，记得我们家住在阳明山上，我和友常读天母的奎山小学、
中学，而堂哥堂姐都是读美国学校；那时候，无论我到哪里都有两
个随扈跟在後面，在教室上课，他们就坐在後面等我；上课忘了带
课本，还可以叫他们回家拿。那整个童年的记忆，让我感觉「蒋」
真的是好「屌」。
到了1988年1月我祖父过世， 4月份我们全家就到 Montreal，我记
得刚去的那一整年就一直找房子买家具；在我幼小的心里面，有一
种感觉好像我们家是在祖父过世之後，匆忙之间逃出去的，这样的
想法我一直藏在心底而没有跟我父母亲谈，只是有这样的怀疑。直
到我父亲得了癌症，我守在病床前跟他有一段长谈，才解开了长期
盘据在心中的那个谜。其实，在我祖父过世那时候，我父亲认为他
在政治、事业以及家族里，找不到合适的位置，所以决定离开台
湾。不过，他这个决定对我倒是一件好事，给了我一个全新的环
境，让我有机会作一个「凡人」。因此「蒋」这个姓在我回台湾之
前，变成寻常百家姓中的一个而已。
回台湾後，「蒋」这个姓又带给我一些「贵族」的待遇，只是已经
不如小学时代有那种「很屌」的感觉了，尤其是在碰到我太太之
後。为了追她，她对我「腐败贵族」的所有批评，不管有没有道
理，都只能先接受再说；刚开始，或许我只是为了取得她的欢心而
敷衍，表面上承认她骂的都有道理；但日後有机会静下心来仔细想
想，我发觉很多她对我的严厉批评不是没有道理。
一直到在一个完全没有事先计画，全然只是偶然的场合，我一时兴
起决定成立自己的公司。因为没有一技之长，不知道做什麽才好，
而「设计公司」好像是最容易开始的，就这样我成立了「橙果」。
前半年，一边玩一边学习；半年後，才开始感觉到开一家公司除了
要为自己负责，同时也要为跟著你打天下的同仁的前途负责；而
且，开公司是为了获利，我必须在资金烧完之前，想办法获利，所
有柴米油盐酱醋茶一时之间都变成是我的压力。经过四年的「橙
果」磨练，我现在知道「压力」使人成长。自己创业给我最大的影
响，是「让公司生存下去的压力」让我离开我原来习以为常的那个
「贵族的象牙塔」，这个压力在橙果成立後的第一年，常常大到让
我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有时候会「情绪失控」；但
我「天生不服输」的个性加上一些运气，让我撑了过来；很对不起
那些打从一开始就想看我笑话的人，我让他们失望了。
为了把橙果的设计服务卖出去，我花很多时间在跟台湾企业的老闆
谈天要订单；跟这些老闆谈话，常常会有很多意想不到的收穫；其
实大部分这些表面上看起来很风光的创业家，在他们成功的过程
中，有很多不为人知的甘苦谈，有些人甚至是彻底失败过，日後找
到机会东山再起。我发觉只要把诚意拿出来，他们通常很快就会
ignore我姓蒋，而很愿意把我当成是一个创业的後辈，把他们的宝
贵经验教给我，尤其是那些失败、东山再起的经验；这些故事通常
他们不会轻易对外人讲，所以在媒体上看不到听不到。他们的经验
丰富了我的经验，这是我经营橙果的另一个很无价的收穫。过去，
我常常因为怕失败而患得患失，现在的我，不是不怕失败，而是这
些别人失败、东山再起的经验，壮了我的胆子，让我对自己更有信
心。
经过四年之後，今天想来，经营橙果这家公司一路跌跌撞撞，但对
我个人收穫最大的，并不是「赚了多少钱」，而是这整个过程替我
个人「开了生命中的窗」，那些以前从来没有带给我任何阳光的
窗 。
因为公司要生存下去，我需要订单，因为接了订单後，我需要在期
限内交货，更需要一批愿意跟我奋鬥的人才。为了找订单，我必须
弯下腰，把我自己卖出去、把公司的能力卖出去，甚至有时候我必
须用几近「beg」的态度求客户给我一次机会，以證明橙果有能力
提供他们「设计」以及「branding」的能力。「弯下腰去求别人」
这样的事在我们家大概从来没有人做过，我的家人、长辈也从来没
有人想要训练我去学习这个求生技能；但是创业这件事却逼的我去
学习这个大家认为我不需要的技能。以前都是别人围在我或我的家
人周围，有求於我们；现在，是我有求於别人，而且还要拼了命證
明我有能力，向别人證明我值得让他给我一次机会。 这是「第一
扇窗」。
我需要到外面去找订单，而基本上需要「设计」或「branding」这
种服务的公司一定都具有规模，他们是传统行业、高科技行业只做
内销行业、以全球为市场、行行色色的公司、各种不同的行业；甚
至这些跟我接触的老闆或高阶主管，拥有各种不同的出身不同的性
格；在政治立场上更是南辕北辙，从深蓝到深绿、从无色到无心
（不关心政治的意思）；有些人因为我是蒋家的一份子，一开始就
对我有好印象，有些人，在与我正式进入生意的话题之前，会先把
我的曾祖父、祖父骂一顿；刚开始很不习惯，很简单，因为从小开
始，我周围可以听到的声音，都是对他们的歌功颂德，突然之间，
听到对他们的批评，还真的是很不习惯，但为了生意，我也就忍了
下来。
但是这样的经验多了之後，我发觉这些人在批评「蒋家」与「国民
党」时，也不是那样的全然恶意、不理性的批评；这些批评给我一
个「动机」找出过去那一段他们所谓的「威权统治」时期到底发生
了什麽事；所以我开始读书，开始去找有关那个时期的各种出版品
来读。过去四年，大概平均每一个月读一本这类的书（有关世界文
明发展史、世界近代史、中国近代史、台湾近代史），最近一年更
是到达平均每星期一本，我过去一年读的书比我在学校20年读的书
还多。平常在家里等到老婆小孩睡著之後，会在网路看一些时事评
论；读到好的文章、精闢的评论，我还会主动去联络作者，希望他
能再多教一些我不懂的东西，多教一些过去我的周围环境刻意不让
我知道的事；有好几次经验是无论我留多少次言尝试多少的努力，
那些作者都不给我回应。其中有两个教授最後联络上了，问他们为
什麽不回应我，答案竟然是「我姓蒋，而他们不愿意与蒋家的人有
关係」； well，有时候我真的不知道「姓蒋」对我到底是好事还是
坏事，无论是好事还是坏事，都不是我能决定的，因为这个姓随著
我出生就粘著我。还好，那两位教授现在都愿意跟我讲话，还帮我
规划了一些「认识台湾」的课程。我现在敢说已经学会用各种角度
看事情，以前只从一个角度看蒋家，只从一个角度看台湾，现在
是 360度，而且不只是360度，还是立体的、跨越时空的四度空间
的、全彩的；现在你问我中国如何，我不只会介绍你去看中国人製
作的「大国崛起」，我还会介绍你去看日本NHK製作的「激流中
国」 。这算是「第二扇窗」。
橙果做的是「设计」，而设计这个行业靠的不是科技技术、不是资
金、不是机器设备、不是专卖授权，靠的就是一批有创意的人才，
假如你把我们公司那几个具有创意的人才拿走，那橙果就只是一个
空壳子。以前，围绕在我周围的人，都是在巴结我讨我欢心（
please me ， kiss my ass ）；现在刚好反过来，我们公司那些人才
只要他们愿意，随时可以走出橙果的大门，肯定有一大堆公司愿意
付更高的薪水请他们去上班。我要留住他们，除了薪水以外，我要
想尽办法巴结他们讨他们欢心（please them ， kiss their asses ，
baby sit them ）；更难的是，我必须随时證明给他们看、说服他们
橙果是一家有前途的公司、跟著橙果一起成长是他们的career 的最
佳选择。这些有创意的天才，脾气都很古怪，我必须照顾他们每一
个人的心理需求。而且这些人很怪，钱对他们来讲，重要性很低
（虽然你不能不付他们钱），假如他们知道，我拿回的订单是靠关
係是靠特权拿到的，他们很可能第二天就会离开公司，并且「会瞧
不起我」。以前，别人因为我的身世而巴结我，现在我必须为留住
真正的人才而设法去巴结别人。 这是「第叁扇窗」。
这几年我接触的企业家没有上千也有几百，透过与他们的直接接触
使我对台湾的经济和产业发展过程与未来有一些第一手的观察；我
发觉台湾的财富，用我个人的标準大概把它分成两类，「old
money」and 「new money」；「old money」 指的是那些跟政府
关係很好的企业家，通常他们做的生意都跟政府有关係，或是他们
必须透过与政府维持良好关係才能使他们的事业顺利进行，这些人
有一个特性，就是日本人管理台湾的时候，他们跟日本人很好，说
一口流利的日语；国民党当政的时候他们说一口流利的国语，现在
民进党执政了，他们开始讲台湾话了；这些企业看的通常都只是台
湾本地市场，比较需要的是建立政府关係而不是「产品或品牌设
计」，所以我接触的比较少。我的客户里面比较多的是属於「new
money」，这些公司通常是利用台湾的脑力以及生产能力，看的是
全球市场，与世界一流的厂商竞争；从与这些「new money」的企
业家接触的过程中，我对台湾有更深一层的认识，他们对台湾都很
有信心，他们的公司竞争力也一直在提升，过去几年他们的业绩成
长获利增加，完全不像媒体讲的那样，好像台湾快沉下去了；这些
「new money」 的企业家让我对台湾充满信心，这算是「第四扇
窗」。
这些不经意之间替我开的窗，让我有机会接受阳光的直接照射。接
触到阳光之後，才知道没有阳光的围墙内的确是充满著浓浓的霉
味；回忆起那一段还没接触到这些阳光之前的岁月，到现在我还能
清晰地闻到自己身上那一股强烈的政治贵族的腐朽气。
在这里我要感谢我的母亲，忍受我在接受这些阳光的光合作用之後
所做的改变和偶尔行之的忤逆，到现在还没有把我逐出家门。更要
特别感谢我的太太，不但帮助我打开这些人生的窗，在忍受了好几
年发自我身上的「政治贵族霉味」後依然愿意给予机会。
對於「蔣」這個姓，至目前為止在我個人身上至少可以分成差異很
大的三個階段：
1.12 歲以前
2.跟著父母離開台灣到加拿大、美國讀書到回台灣創立橙果之間
3.創立橙果之後
小時候，記得我們家住在陽明山上，我和友常讀天母的奎山小學、
中學，而堂哥堂姐都是讀美國學校；那時候，無論我到哪裡都有兩
個隨扈跟在後面，在教室上課，他們就坐在後面等我；上課忘了帶
課本，還可以叫他們回家拿。那整個童年的記憶，讓我感覺「蔣」
真的是好「屌」。
到了1988年1月我祖父過世， 4月份我們全家就到 Montreal，我記
得剛去的那一整年就一直找房子買家具；在我幼小的心裡面，有一
種感覺好像我們家是在祖父過世之後，匆忙之間逃出去的，這樣的
想法我一直藏在心底而沒有跟我父母親談，只是有這樣的懷疑。直
到我父親得了癌症，我守在病床前跟他有一段長談，才解開了長期
盤據在心中的那個謎。其實，在我祖父過世那時候，我父親認為他
在政治、事業以及家族裡，找不到合適的位置，所以決定離開台
灣。不過，他這個決定對我倒是一件好事，給了我一個全新的環
境，讓我有機會作一個「凡人」。因此「蔣」這個姓在我回台灣之
前，變成尋常百家姓中的一個而已。
回台灣後，「蔣」這個姓又帶給我一些「貴族」的待遇，只是已經
不如小學時代有那種「很屌」的感覺了，尤其是在碰到我太太之
後。為了追她，她對我「腐敗貴族」的所有批評，不管有沒有道
理，都只能先接受再說；剛開始，或許我只是為了取得她的歡心而
敷衍，表面上承認她罵的都有道理；但日後有機會靜下心來仔細想
想，我發覺很多她對我的嚴厲批評不是沒有道理。
一直到在一個完全沒有事先計畫，全然只是偶然的場合，我一時興
起決定成立自己的公司。因為沒有一技之長，不知道做什麼才好，
而「設計公司」好像是最容易開始的，就這樣我成立了「橙果」。
前半年，一邊玩一邊學習；半年後，才開始感覺到開一家公司除了
要為自己負責，同時也要為跟著你打天下的同仁的前途負責；而
且，開公司是為了獲利，我必須在資金燒完之前，想辦法獲利，所
有柴米油鹽醬醋茶一時之間都變成是我的壓力。經過四年的「橙
果」磨練，我現在知道「壓力」使人成長。自己創業給我最大的影
響，是「讓公司生存下去的壓力」讓我離開我原來習以為常的那個
「貴族的象牙塔」，這個壓力在橙果成立後的第一年，常常大到讓
我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有時候會「情緒失控」；但
我「天生不服輸」的個性加上一些運氣，讓我撐了過來；很對不起
那些打從一開始就想看我笑話的人，我讓他們失望了。
為了把橙果的設計服務賣出去，我花很多時間在跟台灣企業的老闆
談天要訂單；跟這些老闆談話，常常會有很多意想不到的收穫；其
實大部分這些表面上看起來很風光的創業家，在他們成功的過程
中，有很多不為人知的甘苦談，有些人甚至是徹底失敗過，日後找
到機會東山再起。我發覺只要把誠意拿出來，他們通常很快就會
ignore我姓蔣，而很願意把我當成是一個創業的後輩，把他們的寶
貴經驗教給我，尤其是那些失敗、東山再起的經驗；這些故事通常
他們不會輕易對外人講，所以在媒體上看不到聽不到。他們的經驗
豐富了我的經驗，這是我經營橙果的另一個很無價的收穫。過去，
我常常因為怕失敗而患得患失，現在的我，不是不怕失敗，而是這
些別人失敗、東山再起的經驗，壯了我的膽子，讓我對自己更有信
心。
經過四年之後，今天想來，經營橙果這家公司一路跌跌撞撞，但對
我個人收穫最大的，並不是「賺了多少錢」，而是這整個過程替我
個人「開了生命中的窗」，那些以前從來沒有帶給我任何陽光的
窗 。
因為公司要生存下去，我需要訂單，因為接了訂單後，我需要在期
限內交貨，更需要一批願意跟我奮鬥的人才。為了找訂單，我必須
彎下腰，把我自己賣出去、把公司的能力賣出去，甚至有時候我必
須用幾近「beg」的態度求客戶給我一次機會，以證明橙果有能力
提供他們「設計」以及「branding」的能力。「彎下腰去求別人」
這樣的事在我們家大概從來沒有人做過，我的家人、長輩也從來沒
有人想要訓練我去學習這個求生技能；但是創業這件事卻逼的我去
學習這個大家認為我不需要的技能。以前都是別人圍在我或我的家
人周圍，有求於我們；現在，是我有求於別人，而且還要拼了命證
明我有能力，向別人證明我值得讓他給我一次機會。 這是「第一
扇窗」。
我需要到外面去找訂單，而基本上需要「設計」或「branding」這
種服務的公司一定都具有規模，他們是傳統行業、高科技行業只做
內銷行業、以全球為市場、行行色色的公司、各種不同的行業；甚
至這些跟我接觸的老闆或高階主管，擁有各種不同的出身不同的性
格；在政治立場上更是南轅北轍，從深藍到深綠、從無色到無心
（不關心政治的意思）；有些人因為我是蔣家的一份子，一開始就
對我有好印象，有些人，在與我正式進入生意的話題之前，會先把
我的曾祖父、祖父罵一頓；剛開始很不習慣，很簡單，因為從小開
始，我周圍可以聽到的聲音，都是對他們的歌功頌德，突然之間，
聽到對他們的批評，還真的是很不習慣，但為了生意，我也就忍了
下來。
但是這樣的經驗多了之後，我發覺這些人在批評「蔣家」與「國民
黨」時，也不是那樣的全然惡意、不理性的批評；這些批評給我一
個「動機」找出過去那一段他們所謂的「威權統治」時期到底發生
了什麼事；所以我開始讀書，開始去找有關那個時期的各種出版品
來讀。過去四年，大概平均每一個月讀一本這類的書（有關世界文
明發展史、世界近代史、中國近代史、台灣近代史），最近一年更
是到達平均每星期一本，我過去一年讀的書比我在學校20年讀的書
還多。平常在家裡等到老婆小孩睡著之後，會在網路看一些時事評
論；讀到好的文章、精闢的評論，我還會主動去聯絡作者，希望他
能再多教一些我不懂的東西，多教一些過去我的周圍環境刻意不讓
我知道的事；有好幾次經驗是無論我留多少次言嘗試多少的努力，
那些作者都不給我回應。其中有兩個教授最後聯絡上了，問他們為
什麼不回應我，答案竟然是「我姓蔣，而他們不願意與蔣家的人有
關係」； well，有時候我真的不知道「姓蔣」對我到底是好事還是
壞事，無論是好事還是壞事，都不是我能決定的，因為這個姓隨著
我出生就粘著我。還好，那兩位教授現在都願意跟我講話，還幫我
規劃了一些「認識台灣」的課程。我現在敢說已經學會用各種角度
看事情，以前只從一個角度看蔣家，只從一個角度看台灣，現在
是 360度，而且不只是360度，還是立體的、跨越時空的四度空間
的、全彩的；現在你問我中國如何，我不只會介紹你去看中國人製
作的「大國崛起」，我還會介紹你去看日本NHK製作的「激流中
國」 。這算是「第二扇窗」。
橙果做的是「設計」，而設計這個行業靠的不是科技技術、不是資
金、不是機器設備、不是專賣授權，靠的就是一批有創意的人才，
假如你把我們公司那幾個具有創意的人才拿走，那橙果就只是一個
空殼子。以前，圍繞在我周圍的人，都是在巴結我討我歡心（
please me ， kiss my ass ）；現在剛好反過來，我們公司那些人才
只要他們願意，隨時可以走出橙果的大門，肯定有一大堆公司願意
付更高的薪水請他們去上班。我要留住他們，除了薪水以外，我要
想盡辦法巴結他們討他們歡心（please them ， kiss their asses ，
baby sit them ）；更難的是，我必須隨時證明給他們看、說服他們
橙果是一家有前途的公司、跟著橙果一起成長是他們的career 的最
佳選擇。這些有創意的天才，脾氣都很古怪，我必須照顧他們每一
個人的心理需求。而且這些人很怪，錢對他們來講，重要性很低
（雖然你不能不付他們錢），假如他們知道，我拿回的訂單是靠關
係是靠特權拿到的，他們很可能第二天就會離開公司，並且「會瞧
不起我」。以前，別人因為我的身世而巴結我，現在我必須為留住
真正的人才而設法去巴結別人。 這是「第三扇窗」。
這幾年我接觸的企業家沒有上千也有幾百，透過與他們的直接接觸
使我對台灣的經濟和產業發展過程與未來有一些第一手的觀察；我
發覺台灣的財富，用我個人的標準大概把它分成兩類，「old
money」and 「new money」；「old money」 指的是那些跟政府
關係很好的企業家，通常他們做的生意都跟政府有關係，或是他們
必須透過與政府維持良好關係才能使他們的事業順利進行，這些人
有一個特性，就是日本人管理台灣的時候，他們跟日本人很好，說
一口流利的日語；國民黨當政的時候他們說一口流利的國語，現在
民進黨執政了，他們開始講台灣話了；這些企業看的通常都只是台
灣本地市場，比較需要的是建立政府關係而不是「產品或品牌設
計」，所以我接觸的比較少。我的客戶裡面比較多的是屬於「new
money」，這些公司通常是利用台灣的腦力以及生產能力，看的是
全球市場，與世界一流的廠商競爭；從與這些「new money」的企
業家接觸的過程中，我對台灣有更深一層的認識，他們對台灣都很
有信心，他們的公司競爭力也一直在提升，過去幾年他們的業績成
長獲利增加，完全不像媒體講的那樣，好像台灣快沉下去了；這些
「new money」 的企業家讓我對台灣充滿信心，這算是「第四扇
窗」。
這些不經意之間替我開的窗，讓我有機會接受陽光的直接照射。接
觸到陽光之後，才知道沒有陽光的圍牆內的確是充滿著濃濃的霉
味；回憶起那一段還沒接觸到這些陽光之前的歲月，到現在我還能
清晰地聞到自己身上那一股強烈的政治貴族的腐朽氣。
在這裡我要感謝我的母親，忍受我在接受這些陽光的光合作用之後
所做的改變和偶爾行之的忤逆，到現在還沒有把我逐出家門。更要
特別感謝我的太太，不但幫助我打開這些人生的窗，在忍受了好幾
年發自我身上的「政治貴族霉味」後依然願意給予機會。
大的三個階段：
1.12 歲以前
2.跟著父母離開台灣到加拿大、美國讀書到回台灣創立橙果之間
3.創立橙果之後
小時候，記得我們家住在陽明山上，我和友常讀天母的奎山小學、
中學，而堂哥堂姐都是讀美國學校；那時候，無論我到哪裡都有兩
個隨扈跟在後面，在教室上課，他們就坐在後面等我；上課忘了帶
課本，還可以叫他們回家拿。那整個童年的記憶，讓我感覺「蔣」
真的是好「屌」。
到了1988年1月我祖父過世， 4月份我們全家就到 Montreal，我記
得剛去的那一整年就一直找房子買家具；在我幼小的心裡面，有一
種感覺好像我們家是在祖父過世之後，匆忙之間逃出去的，這樣的
想法我一直藏在心底而沒有跟我父母親談，只是有這樣的懷疑。直
到我父親得了癌症，我守在病床前跟他有一段長談，才解開了長期
盤據在心中的那個謎。其實，在我祖父過世那時候，我父親認為他
在政治、事業以及家族裡，找不到合適的位置，所以決定離開台
灣。不過，他這個決定對我倒是一件好事，給了我一個全新的環
境，讓我有機會作一個「凡人」。因此「蔣」這個姓在我回台灣之
前，變成尋常百家姓中的一個而已。
回台灣後，「蔣」這個姓又帶給我一些「貴族」的待遇，只是已經
不如小學時代有那種「很屌」的感覺了，尤其是在碰到我太太之
後。為了追她，她對我「腐敗貴族」的所有批評，不管有沒有道
理，都只能先接受再說；剛開始，或許我只是為了取得她的歡心而
敷衍，表面上承認她罵的都有道理；但日後有機會靜下心來仔細想
想，我發覺很多她對我的嚴厲批評不是沒有道理。
一直到在一個完全沒有事先計畫，全然只是偶然的場合，我一時興
起決定成立自己的公司。因為沒有一技之長，不知道做什麼才好，
而「設計公司」好像是最容易開始的，就這樣我成立了「橙果」。
前半年，一邊玩一邊學習；半年後，才開始感覺到開一家公司除了
要為自己負責，同時也要為跟著你打天下的同仁的前途負責；而
且，開公司是為了獲利，我必須在資金燒完之前，想辦法獲利，所
有柴米油鹽醬醋茶一時之間都變成是我的壓力。經過四年的「橙
果」磨練，我現在知道「壓力」使人成長。自己創業給我最大的影
響，是「讓公司生存下去的壓力」讓我離開我原來習以為常的那個
「貴族的象牙塔」，這個壓力在橙果成立後的第一年，常常大到讓
我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有時候會「情緒失控」；但
我「天生不服輸」的個性加上一些運氣，讓我撐了過來；很對不起
那些打從一開始就想看我笑話的人，我讓他們失望了。
為了把橙果的設計服務賣出去，我花很多時間在跟台灣企業的老闆
談天要訂單；跟這些老闆談話，常常會有很多意想不到的收穫；其
實大部分這些表面上看起來很風光的創業家，在他們成功的過程
中，有很多不為人知的甘苦談，有些人甚至是徹底失敗過，日後找
到機會東山再起。我發覺只要把誠意拿出來，他們通常很快就會
ignore我姓蔣，而很願意把我當成是一個創業的後輩，把他們的寶
貴經驗教給我，尤其是那些失敗、東山再起的經驗；這些故事通常
他們不會輕易對外人講，所以在媒體上看不到聽不到。他們的經驗
豐富了我的經驗，這是我經營橙果的另一個很無價的收穫。過去，
我常常因為怕失敗而患得患失，現在的我，不是不怕失敗，而是這
些別人失敗、東山再起的經驗，壯了我的膽子，讓我對自己更有信
心。
經過四年之後，今天想來，經營橙果這家公司一路跌跌撞撞，但對
我個人收穫最大的，並不是「賺了多少錢」，而是這整個過程替我
個人「開了生命中的窗」，那些以前從來沒有帶給我任何陽光的
窗 。
因為公司要生存下去，我需要訂單，因為接了訂單後，我需要在期
限內交貨，更需要一批願意跟我奮鬥的人才。為了找訂單，我必須
彎下腰，把我自己賣出去、把公司的能力賣出去，甚至有時候我必
須用幾近「beg」的態度求客戶給我一次機會，以證明橙果有能力
提供他們「設計」以及「branding」的能力。「彎下腰去求別人」
這樣的事在我們家大概從來沒有人做過，我的家人、長輩也從來沒
有人想要訓練我去學習這個求生技能；但是創業這件事卻逼的我去
學習這個大家認為我不需要的技能。以前都是別人圍在我或我的家
人周圍，有求於我們；現在，是我有求於別人，而且還要拼了命證
明我有能力，向別人證明我值得讓他給我一次機會。 這是「第一
扇窗」。
我需要到外面去找訂單，而基本上需要「設計」或「branding」這
種服務的公司一定都具有規模，他們是傳統行業、高科技行業只做
內銷行業、以全球為市場、行行色色的公司、各種不同的行業；甚
至這些跟我接觸的老闆或高階主管，擁有各種不同的出身不同的性
格；在政治立場上更是南轅北轍，從深藍到深綠、從無色到無心
（不關心政治的意思）；有些人因為我是蔣家的一份子，一開始就
對我有好印象，有些人，在與我正式進入生意的話題之前，會先把
我的曾祖父、祖父罵一頓；剛開始很不習慣，很簡單，因為從小開
始，我周圍可以聽到的聲音，都是對他們的歌功頌德，突然之間，
聽到對他們的批評，還真的是很不習慣，但為了生意，我也就忍了
下來。
但是這樣的經驗多了之後，我發覺這些人在批評「蔣家」與「國民
黨」時，也不是那樣的全然惡意、不理性的批評；這些批評給我一
個「動機」找出過去那一段他們所謂的「威權統治」時期到底發生
了什麼事；所以我開始讀書，開始去找有關那個時期的各種出版品
來讀。過去四年，大概平均每一個月讀一本這類的書（有關世界文
明發展史、世界近代史、中國近代史、台灣近代史），最近一年更
是到達平均每星期一本，我過去一年讀的書比我在學校20年讀的書
還多。平常在家裡等到老婆小孩睡著之後，會在網路看一些時事評
論；讀到好的文章、精闢的評論，我還會主動去聯絡作者，希望他
能再多教一些我不懂的東西，多教一些過去我的周圍環境刻意不讓
我知道的事；有好幾次經驗是無論我留多少次言嘗試多少的努力，
那些作者都不給我回應。其中有兩個教授最後聯絡上了，問他們為
什麼不回應我，答案竟然是「我姓蔣，而他們不願意與蔣家的人有
關係」； well，有時候我真的不知道「姓蔣」對我到底是好事還是
壞事，無論是好事還是壞事，都不是我能決定的，因為這個姓隨著
我出生就粘著我。還好，那兩位教授現在都願意跟我講話，還幫我
規劃了一些「認識台灣」的課程。我現在敢說已經學會用各種角度
看事情，以前只從一個角度看蔣家，只從一個角度看台灣，現在
是 360度，而且不只是360度，還是立體的、跨越時空的四度空間
的、全彩的；現在你問我中國如何，我不只會介紹你去看中國人製
作的「大國崛起」，我還會介紹你去看日本NHK製作的「激流中
國」 。這算是「第二扇窗」。
橙果做的是「設計」，而設計這個行業靠的不是科技技術、不是資
金、不是機器設備、不是專賣授權，靠的就是一批有創意的人才，
假如你把我們公司那幾個具有創意的人才拿走，那橙果就只是一個
空殼子。以前，圍繞在我周圍的人，都是在巴結我討我歡心（
please me ， kiss my ass ）；現在剛好反過來，我們公司那些人才
只要他們願意，隨時可以走出橙果的大門，肯定有一大堆公司願意
付更高的薪水請他們去上班。我要留住他們，除了薪水以外，我要
想盡辦法巴結他們討他們歡心（please them ， kiss their asses ，
baby sit them ）；更難的是，我必須隨時證明給他們看、說服他們
橙果是一家有前途的公司、跟著橙果一起成長是他們的career 的最
佳選擇。這些有創意的天才，脾氣都很古怪，我必須照顧他們每一
個人的心理需求。而且這些人很怪，錢對他們來講，重要性很低
（雖然你不能不付他們錢），假如他們知道，我拿回的訂單是靠關
係是靠特權拿到的，他們很可能第二天就會離開公司，並且「會瞧
不起我」。以前，別人因為我的身世而巴結我，現在我必須為留住
真正的人才而設法去巴結別人。 這是「第三扇窗」。
這幾年我接觸的企業家沒有上千也有幾百，透過與他們的直接接觸
使我對台灣的經濟和產業發展過程與未來有一些第一手的觀察；我
發覺台灣的財富，用我個人的標準大概把它分成兩類，「old
money」and 「new money」；「old money」 指的是那些跟政府
關係很好的企業家，通常他們做的生意都跟政府有關係，或是他們
必須透過與政府維持良好關係才能使他們的事業順利進行，這些人
有一個特性，就是日本人管理台灣的時候，他們跟日本人很好，說
一口流利的日語；國民黨當政的時候他們說一口流利的國語，現在
民進黨執政了，他們開始講台灣話了；這些企業看的通常都只是台
灣本地市場，比較需要的是建立政府關係而不是「產品或品牌設
計」，所以我接觸的比較少。我的客戶裡面比較多的是屬於「new
money」，這些公司通常是利用台灣的腦力以及生產能力，看的是
全球市場，與世界一流的廠商競爭；從與這些「new money」的企
業家接觸的過程中，我對台灣有更深一層的認識，他們對台灣都很
有信心，他們的公司競爭力也一直在提升，過去幾年他們的業績成
長獲利增加，完全不像媒體講的那樣，好像台灣快沉下去了；這些
「new money」 的企業家讓我對台灣充滿信心，這算是「第四扇
窗」。
這些不經意之間替我開的窗，讓我有機會接受陽光的直接照射。接
觸到陽光之後，才知道沒有陽光的圍牆內的確是充滿著濃濃的霉
味；回憶起那一段還沒接觸到這些陽光之前的歲月，到現在我還能
清晰地聞到自己身上那一股強烈的政治貴族的腐朽氣。
在這裡我要感謝我的母親，忍受我在接受這些陽光的光合作用之後
所做的改變和偶爾行之的忤逆，到現在還沒有把我逐出家門。更要
特別感謝我的太太，不但幫助我打開這些人生的窗，在忍受了好幾
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