Global
- 美国新成立知公司Osys Water (Osmotic Application System) 发展创新型、便宜的海
水淡化(亦可处理污水)技术，并拟于2011年底前销售此系统。
- 加热蒸发
- 逆渗透膜使水分子滤过
但两种方法不但耗能，而且需要高压(后者)，设备昂贵。
- Osys Water系自Yale大学Spin-off之公司，其采用之核心技术为以正渗透膜
方式，一端是海水，另一端是含高浓度二氧化碳及氨的溶液，而水自然
流向更浓端的「吸收」液，薄膜则将盐及其他杂质挡住。此混合溶液再
以40-50oC加热将氨及二氧化碳蒸发、捕捉再回收使用，而留下淡水。
- 此项技术所需电力仅为逆渗透膜法的1/10, 因为电力成本占1/2, 且不需高
压水也使硬体设备更加便宜。
- 因农地灌溉(占80%淡水使用)多处于水源区，故此系统因成本因素并无诱
因，但可适用于逐渐成长的沿海城市。
- Apple TV大卖，赢的是内容！只卖$99美元，硬体无法获利
- 连网电视决战家庭市场，成功的关键是内容。
- Apple TV 推出以来，提供40万个电视节目及15万个线上影片出租；加上
iPod, iPhone, iPad等产品，App Store已成为全球排名第一的应用商店。
2010年为苹果带入50亿美元营收。
- Google TV虽以结合社群网站及线上影音资源，却被美国四大广电业者
NBC, CBS, ABC, Fox连锁封杀。市场反应不佳。
- 而Apple则与Disney旗下的ABC, Fox, Netflix网站合作。达成线上播放协
议，用户可透过网路串流观赏影片。
- Fe-Nd-B稀土强磁铁制造技术之智财权拥有者为日本之日立金属及加拿大的
Magnequench (AMR Technologies子公司，在1995年为中国购并)；目前授权于世界
上10个公司，分布于德、日、中；是以最近重开启矿场的Molycorp与Hitachi Metal
签署能在美国生产。 (按：稀土矿Bastnasite didymium oxide neodymium
Fe-Nd-B )
- Newsweek十大创新公司评选：微软WP7手机, Xbox 360的体感遥控Kinect; Apple;
Google; 宏达电；迪士尼；Ford; Amazon; 比亚迪: Fast Retailing(Uniqlo)及海尔。
- 美国景气复苏回稳，假期买气旺，股市连四周收红，油价破每桶91美元。
- 美三大航母急奔东亚，剑指北韩，阻遏北韩发展核武。阿富汗战争用了三艘航
母，伊拉克五艘；依照以往惯例，一个航母相当一次警告；两个意味严重警告；
三个意味「正在进行战争准备」。在东亚将有400架战机。
China
- 青海西藏联网输电工程全长1,038公里，平均海拔4,500公尺，近日完成在唐古喇
山沼泽地段冻土的基础工程。第2,361座塔基浇筑完工。克服海拔最高(5,200公
尺)，施工冻土区最长之难题，当局在「生命禁区」的施工路段建立41个医院和
卫生所，320名医务人员投入服务，平均30公里一座「生命绿洲」 (一级医疗
站)；明年单线完工，2012年试营运，将彻底改变西藏缺电的问题。
- Apple从硬体制造商成功转型为软体服务商后，手机用户必须为软体使用
付费，也逐渐改变民众以往不愿为知识和服务付费的文化习惯，并将带
动内容服务商的「钱」景。
- 过去因处计画经济时代，工资低压，除生存物质外，均由国家给付，造
成服务消费的严重压缩及知识产权的困扰，造成至今硬体「再贵都买」
而不愿为软体、服务付费之现象。
- 在今高度经济发展后和年轻人重度使用手机，「服务免费」价值观已然
转变，不只满足物质需求，更要追求幸福感和自我认同，带动了为服务
内容付费的意愿。是以未来大陆之内容服务供应商将有新一坡的成长潜
力。
- 大陆布署航母杀手：东风21-D导弹，已达到「初始作战能力」及发展区域阻绝能
力。
- 不痛苦改革，中国成长停摆，经济发展要兼顾政治、社会、文化改革，否则百姓
不会受惠；中收入国往往在此停滞不前
- 温家宝认为中国的发展将呈现「不稳定、不平衡、不协调而且最终将难
永续」。
- 将出口导向奉为圭臬，忽略内需市场，不但消耗资源，激增的GDP更不
会转为民众收入；非理性压低汇率牺牲整体经济，更只是成为欧美的
「经济殖民地」。
- 制造GDP，地方政府狂盖大楼，房地产开发占投资1/4; 靠出口成长已到最
极限，缺乏创新力和创造力；贫富落差大，仇富反扑将严重影响发展，
官商勾结的「权贵资本主义」是2011年及以后的领导人重大考验。
- 大陆「十二五规划」中LED照明商机到2015年高达$RMB5,000亿，各级政府纷纷
找上台商合作，未来五年将有50亿根灯管会被LED取代，LED照明爆发点将落在
2012年，所谓的'1530'计画，指在2015年LED照明灯具替换率达30%.也计画从磊
晶、封装到灯具，培养出十几家领导型企业。
- 2012年中国太阳能电池产量为8GW,占全球50%,居世界首位。 2009年为4,011兆
瓦，关键技术如矽晶材料及电池技术均已掌握，为市场启动力道仍小，供需不平
衡。国内市场装机量仅160兆瓦，占全球装机量2%(2009), 2010年380兆瓦占3%.
Taiwan
- Apple TV 热卖100万台(上周)，鸿海大赢家。其他台达电之电源供应器，瑞昱之
网路晶片，南科的DRAM…资策会认为，2010年连网电视相关设备，出货量合计
9,900万台，2014年将成长至2.7亿台，年复合成长率约28.5%,商机诱人。
- 三大利多加持，台湾明年股汇双升；民间消费力道可望成为出口之外，第二个带
动成长的引擎。台股预测达万点，新台币升值4~6%至28.6元。
- 内需起飞，消费意愿转强，厂商加码投资设厂。
- 中国红利，开放陆客自由行，陆资来台。
- 通膨温和，数值约2%, 低于星2.8%, 韩3%, 其他亚洲之4.2%, 故能维持宽松
利率。
- 台币汇率波动，每升值一元，削减出口与科技业获利达121.5%,
而中小企业由于资金运作和避险功能有限，伤害更大。
- 中国打通膨，经济减速紧缩政策势必影响出口至大陆。
- 晨星：台皮陆骨的大陆企业，除董事长梁公伟外，其总座杨伟毅和多数员工均是
大陆人；陆干拿手绝招是以小击大的「狼性管理」，使其在成立七年后，就成为
全球电视晶片冠军。占大陆市场60%, 全球23%, 显示器晶片全球60%, 8年来营收
激增90倍以上。
- 狼的特性，懂得伏低身段，善长以小击大，其所开发每一个主力产品都
击倒比自己大数倍的对手。重视纪律，尊重团队，懂得欣赏对手的优
点。研发工程师部只能设计产品，还要确保客户的产品能大卖。对员工
的要求为'QSCI', Q品质，S服务，I创新，C伙伴。
- 狼团队行为守则：拼态度、拼价格、拼设计、拼客户。
- 云端商机自2009-2013年，全球高达$8,000亿美元，广达、英业达及中华电信均
积极布局；以台湾过去多年在制造业OEM/ODM模式磨练出的制造、生产及创新
能力，含弹性管理、快速产品上市周期等，搭配云端服务，可形成独特的软硬整
合的云端制造模式(OCM),其价值在提升产业链的附加价值，可由过去的供应链
管理(降低成本)转变为价值链的竞争(提升顾客更高的价值)，并使台湾从制造业
升级为服务业而进行差异化竞争；鸿海、台积电、台塑均已运行中。台塑之
OCM台塑网，以自动订单管理系统使发包商不必专人询价、订单追踪，大大提
升效率，使台塑集团节省70%采购人力，会计人力达7.4成，采购人员每月处理案
件效率由131件提升至662件。库存周转天数降低10-80天，询价采购天数降2-5
天，此系统已商品化，除本身采用外已有三家供应商共享此平台，为OCM最佳
案例。
- 鸿海为苹果投入IPS(In-Plane Switching)屏视角(无方向性)阵营，斥资$新台币360亿
取得日立子公司(DP)70%经营权，也进入新式触控面板，奇美成为小尺寸面板#1.
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