国 际

  • 美国新泽西科技学院,化学及环境科学系系主任S. Mitra教授发展出,以碳奈米
    管,固定于薄膜孔洞中,作为“海水淡化之用” ,快速且便宜的技术。
  • 目前一般采用的逆渗透膜及热蒸馏法,均因成本过高,只能在能源便宜
    或有废热可用的工厂使用。
  • “薄膜蒸馏纯水制程”,系以加热的盐水,通过管状薄膜,称之为“中
    空纤维”,如肠子作用,只能通过养头而非废物: 因而水蒸汽(非液体),
    通过中空的管壁,由热处向冷处流动。此技术既干净无毒,且操作温度
    仅需维持在60度到90度。远低于统的蒸馏法,及需高压的逆渗透膜法,
    然而能具备高水蒸汽流量,而阻隔盐的薄膜,不易制成。
  • Professor ​​Mitra 教授的发现, 是以碳奈米管固定在孔洞中,不但可增加水蒸
    汽渗透量, 较同盐减量的传统制程高六倍之多,温度也可降低20度左右。


  • 芬兰新产业“游戏软体” : 系基于其学校之学习环境,公司训练,游戏文化及数
    位传播。
  • 新创公司Ravio Mobile 发行的“愤怒之鸟” (Angry Birds),全球已累计下
    载5000万次的游戏程式,横扫iPhone,Android 手机及PC平台,加上微软
    的WP7手机平台;今年中预计下载可达一亿次。这个里程碑,当年的俄
    罗斯方块(Tetris),花了二十年才达到。
  • 在2010年底,单是Android平台免费游戏,下载累计500万次,靠广告便
    为Rovio 每月制造100万美元进帐。在Iphone 上售价0.99美元的付费版
    本,下载量达1200万次,扣除App Store抽成的30%,更有840万美元营
    收。目前Rovio Mobile已被视为继Nokia之后“芬兰的科技之光”。
  • 全球游戏产业市场在2008年约为$500亿美元,(电影之$840亿,音乐
    之$300亿), 每年正以”数十亿美元” 成长。

  • 核能安全信心,渐遭动摇; 由于日本福岛核灾,引发全球重新检视各国核能政
    策。
  • 德国去年才决定延役的核电厂,已遭总理梅克尔否决,同时立即停止
    1980 年前建的七座核电厂。
  • 意大利正拟兴建四座想核反应炉,以期供应该国1/4能源,但须通过今春
    预办之公投,依目前情势看来恐不乐观。
  • 美国目前有104座核反应炉(占无碳电力70%),约占全国电力需求之
    20%。 ,虽然议会已有反对声浪,欧巴马政府仍未表态; 目前正理性作技
    术面探讨,如围阻体的耐震性,冷却水系统之可靠度,以及核废料之储
    存位置及方式等。
  • 印度声称不会修改其核能发展计划,但会加强核电站的安全设施。
  • 欧洲将全面捡视143 座核电厂考量地震, 洪水, 恐攻, 坠机等风险。
  • 中国大陆正处于核电站建设热潮中;在建者25座,已投入营运的有13
    座,计划由现有装机容量增加近七倍,由108亿瓦增至2020年的860亿
    瓦,并将核能比率,由1%增至5%。官员坚称发展核能决心,并吸取日本
    经验及教训。

  • JIT (Just In Time) 弱点尽现 ;
  • 全球电子产业,高度精密的分工体系,在这次日本震灾中,完全暴露其
    最大的弱点,强调即时制度的交货生产流程JIT , 成为供应链,断链的主
    要元凶。 .
  • 当年日本丰田式的JIT 生产系统强调即时制造,即时采购,即时供应,可
    以实现提高生产效率,降低库存,缩短交货期。特色是减少浪费,消除
    不良品,降低成本,提高生产力等。不少科技业者,均将此管理法则奉
    为圭臬。
  • 这次日本大地震,才发现太多关键零组件,或上游化学材料均依赖日
    本,卡住整个供应链; 但另觅其它厂商,则牵涉生产参数调整,客户认证
    等耗时问题。


中 国 大 陆

  • 灾难使中国人对日本更为同情 :
  • 日本遭遇的灾难,在大陆引发一股不同寻常的同情,甚至钦佩之情。至
    少目前这股情感,掩盖了许多人对日本的反感,分辨了历史和现实的存
    在。
  • 大陆政府,也迅速对日本表达支持,不但派出救援队,送救援物资,捐
    款,提供汽油及柴油,甚至总理胡锦涛,亲赴日本大使馆,致悼伤亡日
    本民众。

  • ”十二五” 规划正式通过,并发布”十六篇目录” ,共62章节:
  1. 转变方式 : 开创科学发展新局面,
  2. 强农惠农: 加快社会主义新农村建设,
  3. 转型升级: 提高产业核心竞争力,
  4. 营造环境 : 推动服务业大发展,
  5. 优化格局: 促进区域协调发展,和城鎭化健康发展,
  6. 绿色发展: 建设资源节约型,环境友好型的社会,
  7. 创新驱动: 实施科教兴国战略,和人才强国战略,
  8. 改善民生: 建立健全基本公共服务体系,
  9. 标本兼治 : 加强和创新社会管理,
  10. 传承创新: 推动文化大发展大繁荣,
  11. 改革攻坚: 完善社会主义市塲经济体制,
  12. 互利共赢 : 提高对外开放水平,
  13. 发展民主: 推进社会主义政治文明建设,
  14. 深化合作: 建设中华民族共同家园,
  15. 军民融合: 加强国防和军队现代化建设,
  16. 强化实施 : 实现宏伟发展蓝图。

  • 大陆“十二五” 转型,经济消费挂帅,未来五年大陆将把“投资拉动型” 的增
    长”, 改为“消费支撑” 的结构调整 :
  • “十二五” 两大支撑点为“转变增长方式” 和“调整结构”。
  • 经济增长将由出口改为“内需拉动”。在目前出口占GDP 约40% 的情况
    下,长期处于国际收支顺差,导致去年”外汇储备高达$2.8兆美元”,​​
    外汇不断流入,造成人民银行不断发行人民币,出口导向的产业政策,
    已成为通膨的主要推动力。为使国际收支平衡,以拉动内需,今年料将
    全部取消出口退税政策,并调降进口税率。资本政策会多说国民待遇(​​尤
    其对台湾),少提优惠,以投资者的平等法律为要。
  • 末来经济主攻“内需”,靠的是“投资和消费”。过去的宽松货币政
    策,和积极财务政策,均以投资为考量,却形成货币发行过量,引发通
    膨,政府信贷激增并占GDP 的161% ;今后将强化“国民收入分配体制改
    革”,提高课税起征点,政府财政支出将偏向“教育,医疗,社保” 等
    民生面,使民众收入提高,增加“消费能力”。

  • 全面认清“中国大陆在世界经济中” 的地位 :
  • 虽然经济总量在2010年GDP 达$5.8791兆美元,超过日本,跃居世界
    二,许多项目产量位居首位,如主机要农产品,钢铁,煤,水泥,出口
    货物等; 但并末改变其为“发展中” 的国家定位。
  • 人均水平需要提高,经济结构需要优化(例如服务业只占43%),投资高
      消费低,城镇化低。经济发展质量需要改善,在2009年,中国GDP占世
    界8.6%,却消耗世界46.9%煤及10.4%石油。(美国GDP占比24.3%,煤占
    15.2%,石油占21.7%)

  • 中国主权基金,大抢资源期货 :
  • 除买进实体产品,中国大陆更用“外汇存底” 买卖原物料期货,使资源
    大战愈演愈烈。
  • 中国大陆自已生产较充足的是稻米,玉米及小麦,但大豆与棉花,则仰
    赖进口补足缺口。但这些农作物价格,受国际资金炒作的“芝加哥期交
    所”商品影响,价格高涨,因此,中国政府必须在资本市场上“讨冋公
    道”。
  • 今年二月十四日,代表中国主权基金的“中投公司” ,已持有加拿大宾
    州西部石油公司,持股已增至10.4%。
  • 中国三大期交所成交金额大涨: 如期货去年成交额:
  1. 铜为123.48兆人民币,年成长率67.41% ;
  2. 大豆为41.71兆人民币,年成长率10.79%
  3. 棉花为61.8兆人民币,年成长率223.35%。


台 湾

  • 拥核或反核,都是机会成本 :
  • 在日本”311” 国殇日后,”核电发展” 对世界各国,均已成为一个高
    度政治且难解的议题。
  • 拥核者认为核电既干净又节能,虽核电厂所费不赀,但只要兴建完成,
    加入商转行列,就能确保三十年或四十年以上的供电无虞。世界各国多
    将其列为基载发电,用以平衡“使用成本居高不下” 的再生能源。
  • 反核者则是由生命无价的角度出发,以美国,苏俄等国家过去之事故经
    验,核灾的代价,是“人命安全及僆康恐惧”。
  • 双方各有信仰,立场各异,也从不妥恊。这其中的价值判断,无涉对
    错,也无关是非,但彼此应思索, 其背后隐藏的经济意涵。经济学中的
    “机会成本”,意指为某事所“放弃的代价” ; 当放弃的代价“大于”
    努力的结果时,理性的人通常会选择“放弃”。因为人有追求“极大利
    益” 的天性。
  • 对拥核者言,在享受“物廉价美” 电力的同时,更应妥善规划风险控管;
       对反核者言,想要拥有不具致命威胁的“再生能源”,就必须忍受电
    价呈“倍数成长” 的结果,因为想要一个安全无虞的生活环境,就必须
    花费大笔“金钱的堆砌”。

  • 联发发动快攻,动作频仍 :
  • 联发科以多媒体晶片起家; 第一阶段来自DVD晶片,使其坐稳国内IC 设
    计龙头, 登上股王。后其因众多厂商投入,成为杀价红海,联发科遂启动
    第二阶段之手机晶片,横扫整个新兴国家的”低价手机市场”,使联发
    科再迈向另一成长高峰,一跃而为前五大IC设计公司。但自去年以来,
    在2G市场,面临后进者“展讯和晨星” 的激烈竞争, 往上又无法憾动
    3G市场”高通与抟通” 之既有优势; 因而启动第三阶段成长计划,以并
    购方式,取得技术,客户及业绩。
  • 3月15日宣布,入股大陆触控晶片厂“汇项科技”,达23.58%,可结合联
    发科基频晶片优势,及在大陆的高市占率,在电视,智慧型手机,笔电
    及家电,走向触控之际,尚能主导市场。
  • 3月16日宣布与无线晶片大厂”雷凌” 合并,基准日为今年10月1日。合
    并完成后,联发科手机,WiFi,宽频等网通产品一应俱全,更强化智慧
    型手机之竞争力,以挟“雷凌” 在NB,WiFi 技术上之优势,进军平板
    电脑。双方互补及综效性显著。合并后资本额约为115.46亿,员工人数
    超过6000人,市值约3800亿,在全球​​“有线/无线” 通讯晶片, 占有一
    席之地。

  • 日本重灾区受创产业,对台湾的影响 :
  • 岩手: 芝的逻辑IC, 可能转单台湾; 新日铁的钢铁,日本进口需求增加,刺
    激亚洲钢价上涨。
  • 宫城: NDK的石英元件,(全球市占率30%),有转单台湾之利多; Murata 的
    积层陶瓷电容(MLCC),(全球市占率25%),可能转单台湾。
  • 福岛: 信越的矽晶圆占全球34.1%, SUMCO (山形县) 的矽晶圆占全球的
    33.7%,短期因淡季影响较小,但长期缺货不利产业; 其影响正负兼具。
    古河电工(枥本县) 电池用电解铜箔,占全球55%,可能影响旺季出货,对
    台湾有负面的影响。
  • 千叶: Cosmo,JX Holding,及丸善石化等厂之乙烯等石化原料,占日本产
    量27%,造成石化产品价格上扬,有利台湾相关业者。
  • 茨城: Nippon Mektron之高阶软板占全球25%,有转单之利多; 日立化成之
    ACF全球市占率50%,淡季需求疲弱,面板价格回稳上涨,有利台厂面板
    售价。
國   際

  • 美國新澤西科技學院,化學及環境科學系系主任 S. Mitra教授發展出,以碳奈米
    管,固定於薄膜孔洞中,作為 “海水淡化之用” ,快速且便宜的技術。
  • 目前一般採用的逆滲透膜及熱蒸餾法,均因成本過高,只能在能源便宜
    或有廢熱可用的工廠使用。
  • “薄膜蒸餾純水製程”,係以加熱的鹽水,通過管狀薄膜,稱之為 “中
    空纖維”,如腸子作用,只能通過養頭而非廢物 : 因而水蒸汽 (非液體),
    通過中空的管壁,由熱處向冷處流動。 此技術既乾淨無毒,且操作溫度
    僅需維持在60度到90度。 遠低於統的蒸餾法,及需高壓的逆滲透膜法,
    然而能具備高水蒸汽流量,而阻隔鹽的薄膜,不易製成。
  • Professor Mitra 教授的發現, 是以碳奈米管固定在孔洞中,不但可增加水蒸
    汽滲透量, 較同鹽減量的傳統製程高六倍之多,溫度也可降低20度左
    右。       

  • 芬蘭新產業 “遊戲軟體” : 係基於其學校之學習環境,公司訓練,遊戲文化及數
    位傳播 。
  • 新創公司 Ravio Mobile 發行的 “憤怒之鳥” (Angry Birds),全球已累計
    下載5000萬次的遊戲程式,橫掃iPhone,Android 手機及PC平台,加上微
    軟的WP7手機平台;今年中預計下載可達一億次。這個里程碑,當年的
    俄羅斯方塊(Tetris),花了二十年才達到。 
  • 在2010年底,單是Android平台免費遊戲,下載累計500萬次,靠廣告便
    為 Rovio 每月製造100萬美元進帳。在 Iphone 上售價0.99美元的付費版
    本,下載量達1200萬次,扣除App Store抽成的30%,更有840萬美元營
    收。目前 Rovio Mobile已被視為繼 Nokia之後“芬蘭的科技之光”。
  • 全球遊戲產業市場在2008年約為 $500億美元,(電影之 $840億,音樂之
    $300億), 每年正以 ”數十億美元” 成長。

  • 核能安全信心,漸遭動搖 ; 由於日本福島核災,引發全球重新檢視各國核能政
    策。
  • 德國去年才决定延役的核電廠,已遭總理梅克爾否决 ,同時立即停止
    1980 年前建的七座核電廠。
  • 意大利正擬興建四座想核反應爐,以期供應該國1/4能源,但須通過今春
    預辦之公投,依目前情勢看來恐不樂觀。
  • 美國目前有104座核反應爐 (占無碳電力70%),約占全國電力需求之
    20%。,雖然議會已有反對聲浪,歐巴馬政府仍未表態 ; 目前正理性作技
    術面探討,如圍阻體的耐震性,冷卻水系統之可靠度,以及核廢料之儲
    存位置及方式等。
  • 印度聲稱不會修改其核能發展計劃,但會加強核電站的安全設施。
  • 歐洲將全面撿視 143 座核電廠 考量地震 , 洪水, 恐攻, 墜機等風險。
  • 中國大陸正處於核電站建設熱潮中;在建者25座,已投入營運的有13
    座,計劃由現有裝機容量增加近七倍,由108億瓦增至2020年的860億
    瓦,並將核能比率,由1%增至5%。官員堅稱發展核能决心,並吸取日本
    經騐及教訓。

  • JIT (Just In Time) 弱點盡現 ;  
  • 全球電子產業,高度精密的分工體系,在這次日本震災中,完全暴露其
    最大的弱點,強調即時制度的交貨生產流程 JIT , 成為供應鍊,斷鍊的主
    要元兇。.
  • 當年日本豐田式的 JIT 生產系統強調即時製造,即時採購,即時供應,
    可以實現提高生產效率,降低庫存,縮短交貨期。 特色是減少浪費,消
    除不良品,降低成本,提高生產力等。不少科技業者,均將此管理法則
    奉為圭臬。
  • 這次日本大地震,才發現太多關鍵零組件,或上游化學材料均依賴日
    本,卡住整個供應鍊 ; 但另覓其它廠商,則牽涉生產參數調整,客戶認
    証等耗時問題。


中  國  大  陸

  • 災難使中國人對日本更為同情 :
  • 日本遭遇的災難,在大陸引發一股不同尋常的同情,甚至欽佩之情。至
    少目前這股情感,掩蓋了許多人對日本的反感,分辨了歷史和現實的存
    在。
  • 大陸政府,也迅速對日本表達支持,不但派出救援隊,送救援物資,捐
    款,提供汽油及柴油,甚至總理胡錦濤,親赴日本大使館,致悼傷亡日
    本民眾。

  • ”十二五” 規劃正式通過,並發佈 ”十六篇目錄” ,共62章節 :  
  1. 轉變方式 : 開創科學發展新局面,
  2. 強農惠農 : 加快社會主義新農村建設,
  3. 轉型升級 : 提高產業核心競爭力,
  4. 營造環境 : 推動服務業大發展,
  5. 優化格局 : 促進區域協調發展,和城鎭化健康發展,
  6. 綠色發展 : 建設資源節約型,環境友好型的社會,
  7. 創新驅動 : 實施科教興國戰略,和人才強國戰略,
  8. 改善民生 : 建立健全基本公共服務體系,
  9. 標本兼治 : 加強和創新社會管理,
  10. 傳承創新 : 推動文化大發展大繁榮,
  11. 改革攻堅 : 完善社會主義市塲經濟體制,
  12. 互利共贏 : 提高對外開放水平,
  13. 發展民主 : 推進社會主義政治文明建設,
  14. 深化合作 : 建設中華民族共同家園,
  15. 軍民融合 : 加強國防和軍隊現代化建設,
  16. 強化實施 : 實現宏偉發展藍圖。

  • 大陸 “十二五” 轉型,經濟消費掛帥,未來五年大陸將把 “投資拉動型” 的
    增長”, 改為 “消費支撐” 的結構調整 :
  • “十二五” 兩大支撐點為 “轉變增長方式” 和 “調整結構”。
  • 經濟增長將由出口改為 “內需拉動”。 在目前出口占 GDP 約40% 的情
    况下,長期處於國際收支順差,導致去年 ”外匯儲備高達 $2.8兆美
    元”,外匯不斷流入,造成人民銀行不斷發行人民幣,出口導向的產業
    政策,已成為通膨的主要推動力。為使國際收支平衡,以拉動內需,今
    年料將全部取消出口退稅政策,並調降進口稅率。資本政策會多說國民
    待遇 (尤其對台灣),少提優惠,以投資者的平等法律為要。
  • 末來經濟主攻 “內需”,靠的是 “投資和消費”。過去的寬鬆貨幣政
    策,和積極財務政策,均以投資為考量,卻形成貨幣發行過量,引發通
    膨,政府信貸激增並占 GDP 的161% ;今後將強化“國民收入分配體制改
    革”,提高課稅起徵點,政府財政支出將偏向 “教育,醫療,社保” 等
    民生面,使民眾收入提高,增加 “消費能力”。

  • 全面認清 “中國大陸在世界經濟中” 的地位 :
  • 雖然經濟總量在2010年 GDP 達 $5.8791兆美元,超過日本,躍居世界
    二,許多項目產量位居首位,如主機要農產品,鋼鐵,煤,水泥,出口
    貨物等 ; 但並末改變其為 “發展中” 的國家定位。
  • 人均水平需要提高,經濟結構需要優化 (例如服務業只占43%),投資高
    消費低,城鎮化低。經濟發展質量需要改善,在2009年,中國GDP占世
    界8.6%,卻消耗世界46.9%煤及10.4%石油。 (美國 GDP占比24.3%,煤占
    15.2%,石油占21.7%)

  • 中國主權基金,大搶資源期貨 :
  • 除買進實體產品,中國大陸更用 “外匯存底” 買賣原物料期貨,使資源
    大戰愈演愈烈。
  • 中國大陸自已生產較充足的是稻米,玉米及小麥,但大豆與棉花,則仰
    賴進口補足缺口。但這些農作物價格,受國際資金炒作的 “芝加哥期交
    所”商品影響,價格高漲,因此,中國政府必須在資本市場上 “討冋公
    道”。
  • 今年二月十四日,代表中國主權基金的 “中投公司” ,已持有加拿大賓
    州西部石油公司,持股已增至10.4%。
  • 中國三大期交所成交金額大漲 : 如期貨去年成交額 :
  1. 銅為123.48兆人民幣,年成長率67.41% ;
  2. 大豆為41.71兆人民幣,年成長率10.79%
  3. 棉花為61.8兆人民幣,年成長率223.35%。


台    灣

  • 擁核或反核,都是機會成本 :
  • 在日本 ”311” 國殤日後,”核電發展” 對世界各國,均已成為一個高
    度政治且難解的議題。
  • 擁核者認為核電既乾淨又節能,雖核電廠所費不貲,但只要興建完成,
    加入商轉行列,就能確保三十年或四十年以上的供電無虞。世界各國多
    將其列為基載發電,用以平衡 “使用成本居高不下” 的再生能源。
  • 反核者則是由生命無價的角度出發,以美國,蘇俄等國家過去之事故經
    騐,核災的代價,是 “人命安全及僆康恐懼”。
  • 雙方各有信仰,立場各異,也從不妥恊。這其中的價值判斷,無涉對
    錯,也無關是非,但彼此應思索, 其背後隱藏的經濟意涵  。 經濟學中
    的 “機會成本”,意指為某事所 “放棄的代價” ; 當放棄的代價 “大
    於” 努力的結果時,理性的人通常會選擇 “放棄”。因為人有追求
    “極大利益” 的天性。
  • 對擁核者言,在享受 “物廉價美” 電力的同時,更應妥善規劃風險控
    管 ; 對反核者言,想要擁有不具致命威脅的 “再生能源”,就必須忍受
    電價呈 “倍數成長” 的結果,因為想要一個安全無虞的生活環境,就必
    須花費大筆 “金錢的堆砌”。

  • 聯發發動快攻,動作頻仍 :
  • 聯發科以多媒體晶片起家 ; 第一階段來自DVD晶片,使其坐穩國內IC 設
    計龍頭, 登上股王。後其因眾多廠商投入,成為殺價紅海,聯發科遂啟動
    第二階段之手機晶片,橫掃整個新興國家的 ”低價手機市場”,使聯發
    科再邁向另一成長高峰,一躍而為前五大IC設計公司。 但自去年以來,
    在2G市場,面臨後進者 “展訊和晨星” 的激烈競爭, 往上又無法憾動
    3G市場 ”高通與摶通” 之既有優勢 ; 因而啟動第三階段成長計劃,以併
    購方式,取得技術,客戶及業績。
  • 3月15日宣布,入股大陸觸控晶片廠 “匯項科技”,達23.58%,可結合
    聯發科基頻晶片優勢,及在大陸的高市占率,在電視,智慧型手機 ,筆
    電及家電,走向觸控之際,尚能主導市場。
  • 3月16日宣布與無線晶片大廠 ”雷凌” 合併,基準日為今年10月1日。合
    併完成後,聯發科手機,WiFi,寬頻等網通產品一應俱全,更強化智慧
    型手機之競爭力,以挾 “雷凌” 在NB,WiFi 技術上之優勢,進軍平板
    電腦。雙方互補及綜效性顯著。合併後資本額約為115.46億,員工人數
    超過6000人,市值約3800億,在全球 “有線/無線” 通訊晶片,占有一
    席之地。

  • 日本重災區受創產業,對台灣的影響 :
  • 岩手 : 芝的邏輯IC, 可能轉單台灣 ; 新日鐵的鋼鐵,日本進口需求增加,
    刺激亞洲鋼價上漲。
  • 宮城 : NDK的石英元件,(全球市占率30%),有轉單台灣之利多 ; Murata   
    的積層陶瓷電容 (MLCC),(全球市占率 25%),可能轉單台灣。
  • 福島 : 信越的矽晶圓占全球34.1%, SUMCO (山形縣) 的矽晶圓占全球的
    33.7%,短期因淡季影響較小,但長期缺貨不利產業 ; 其影響正負兼具。
    古河電工 (櫪本縣) 電池用電解銅箔,占全球55%,可能影響旺季出貨,
    對台灣有負面的影響。   
  • 千葉 : Cosmo,JX Holding,及丸善石化等廠之乙烯等石化原料,占日本
    產量27%,造成石化產品價格上揚,有利台灣相關業者。
  • 茨城 : Nippon Mektron之高階軟板占全球25%,有轉單之利多; 日立化成之
    ACF全球市占率50%,淡季需求疲弱,面板價格回穩上漲,有利台廠面板
    售價。
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程一麟 專欄        程一麟 专栏        作者:程一麟  程一麟  I-lin Cheng
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科技創新管理週報
2011年03月24日        
程一麟
(Chinese Traditional Version)
科技创新管理周报
2011年03月24日        
程一麟
(Chinese Simplified Version)