国 际
- 美国太平洋西北国家实验室(PNNL) 研究人员，开发出新型多孔材料，可大幅改
进“吸附冷却” (Adsorption Chilling) 效能，未来量产后可用来作冷气及冰箱使
用，而几乎不需用到电力。 ( Technology Reviw)
- 目前冰箱及冷气机均使用电驱动的压缩机，将气化的冷媒再压缩凝结成
液体，且可以循环使用。另一种较笨无效又贵的方式是利用二氧化矽溶
胶，如海棉般，作为吸附水蒸汽的“吸附冷却”法，在加热时蒸汽即释
出，直至容器压力增加到凝成为水体为止，这种技术限于在工厂及发电
厂，有大量废热产生之处。
- PNNL开发出一种“自我组装”（self-assembly）而成的三度空间奈米结构
材料，来取代二氧化矽溶胶。因为可大幅减小凝器之体积。将来再配以
太阳能热水装置，将可适用于家庭冷却设备之用。
- 印度: 一个徘徊在十字路口的大国。 ( Wall Street Journal)
- 印度经济形势一片大好，其经济增长率仅次于中国，经济繁荣给印度商
界菁英创造巨额财富，也大大改善亿万民众的生活。但印度的12亿国民
并没有普遍享受到经济增长带来的好处，一系列腐败丑闻，更暴露印度
缺乏有效治理的尴尬现实。
- 印度存在一些其它新兴国家没有的问题:
- 严重的“种姓冲突”，底层的半数人口热量摄入不断下滑，年收
入不足3000美元的家庭从2005年的1.01亿户增加到1.11亿户;
- “公共教育体系” 是一个烂摊子，学校只重机械式学习，课程与
社会脱节; 全融与士地改革很难推行 ;
- “城乡基础设施” 严重不足，与中国相比，中国每年增加的发电
量，是印度的平均10倍以上;
- “规避直接税收” 的黑色经济商业活动大幅增加，在1996年，占
GDP比重达到40%， 2006年则为50%。
- 然而，印度的命运对于美国及其它西方国家非常重要; 它不但是一个正在
成长的重要出口市场，也是证明亚洲的一个民主制度国家，如何能和一
党专政的中国飞速发展不相上下，更能对正在崛起的中国大陆，达到制
衡的作用。
- 服务业占国内生产总值比重由1991 的45%，大幅提三升至2009年的
55%，已成为印度经济强劲势头的主要发动机，但全融、科技等领域，
只雇用相对少量的人员，且严重依赖“技术型员工”， 包括呼叫中心和
外包在内，整个软体和科技服务业员工只有250万人，在全国劳动力大军
中只占微不足道的一小部分。
- 今年平板全球出货可达6010万台，明年更上看8030万台，势将冲击NB销
售量。此外，X86处理器晶片， Intel也被ARM核心处理器及Google的Andr
oid平台抢走; 估计Apple今年可抢下平板64%市占率达3810万台。
- 宏碁经多年的努力，前两年NB市占率全球第二，年产量4000万台，而轰
动一时的小笔电，极盛期对全球规模还不到4000万台。
- 今年一月超微执行长梅尔下台，三月宏碁执行长兰奇闪电辞职；这两位
任内战功彪炳的专业经理人，皆因公司董事会认为，推动平板电脑不力
而走人。
- 长期以来，手机市场的基本盘，就远大于电脑市场，全球NB一年大约2
亿台；手机大约15亿只，规模悬殊，而iPad 全部通吃，创造出史无前例
的全新格局， 又随着无线网路技术成熟，以及网路社群、云端服务等各
式Web2.0网路应用兴起，行动上网装置需求大幅增加。而iPad把运算装
置从“创造资料”推向“消费资料”。早期从“类比时代走向数位时
代” ， 因为数位内容不足，电脑是为“创造资料”而生，如键盘、滑鼠
等是为方便输入；如今数位内容愈来愈丰富，透过平板电脑简单的“触
控银幕”， 就可以享受各式各样的数位资料。
- iPad 硬体本身并非是革命性产品，宏碁及微软早在几年前就联手推出类
似产品; 重点是苹果开创“硬体、软体及服务” 全部串连在一起的全新
商业模式，并配合应用软体市集( App Store) 成千上万的应用程式，使
iPad 可以是电脑、导航机，也是游戏机。
- 丰田携手微软，发展专为驾驶提供资讯服务的电子系统，使电动效能升级。
- 这套电子系统不但包含导航以及采用微软”Window Azure” 软体的车内
娱乐系统，对能源消耗还能进行管理。
- ”Azure” 系统为“云端软体”与“车载资通讯”（telematics）的结合，
可大幅增加车子的娱乐、省电、安全性及方便性。
- 预料联准会（Fed）在四月底前，可能做出决定。
- QE2的规模达$6000亿美元，目前已使用$3000亿左右； 有专家认为QE2
提前退场恐导致全球股市资金行情受到冲击；但也有专家认为无须担
心，因为日本央行自311震灾以来，已挹注金融体系资金约达$6365亿美
元。
中 国 大 陆
- 大陆晶龙集团旗下，位于连云港的“东海晶澳” 太阳能科技有限公司，开发出
一项革命性的“超大晶粒准单晶铸锭” 技术，以铸锭方式生产出单晶矽，接近
目前直拉单晶光电转换率，成本可降约60%。
- 一般而言，制造太阳能电池的矽晶，主要是采用直拉法的单晶矽，及采
用铸锭技术的多晶矽。前者光电转换率高，但单次投料少，操作复杂、
成本高; 后者投量大、操作简单、工艺成本低，但光电抟换率低。二者如
何合而为一，是全世界竞相研究的重点。
- 晶龙集团自2009年底，投入$3000万人民币研发此项技术，成功研发出量
产型的单晶矽铸锭技术; 其光电转损率最高为18.3%，已与该集团直拉单
晶的18.5% 最高转换率相去无几; 然而准单晶矽却有直拉法所无的优势---
直拉式每生长炉可投料100公斤左右，而准单晶矽铸锭炉，单次投料可达
430公斤左右、此外，直拉式的矽棒呈圆柱状，组成电池组件成品率为
50% 左右，而准单晶铸锭为方形，成品率可达65% ; 就工艺成本上，直拉
式为每公斤$160 RMB，而准单晶矽为$60 RMB/公斤。
- 此项技术将有助于降低太阳能发电成本，目前太阳发电成本约在1.5
RMB /度到2.0 RMB /度，为火力发电、水力发电之一倍。
- 今年全社会用电量将增至4.6 兆千瓦时; 就区域论，华中、华南电力供需
基本平衡，西北、东北略有余额， 而华北、华东则偏紧。
- 新能源发电，跨区电网建设及农村电网改建，将进一步带动中国的电力
投资。全年电力工程建设投资完成额约7500亿人民币，年增6%。虽然此
次日本福岛核电事故， 使大陆诸多核电站工程临时踩煞车，但从中长期
看，”发展核电” 还是能源紧缺的大陆”非走不可之路”。
- 由于“微博” (微网志) 对大陆社会经济发展之影响力，不容忽视，是中共官员
必修之课。
- 大陆各地党校和干部学院，纷纷开办相关课程，俨然已成中共官员之
“必修课程”。例如浙江委党校最近将“微博与领导工作”，已列入官
员必修课; 去年下半年北京市委党校，已替干部补习微博、MSN 等各式
新媒体技能。
- 2010年是大陆的 ”微博元年” 。注卌用户出现爆炸性成长，估计在2012
年注卌用户可望达到2.4亿。新泿网的微博平台上，政府机构微博已达
1500 个，官员登记的微博也有1200 多个。
- “东风汽车” 拟入股“德国” 汽车零组件供应商格特拉克(Getrag) 30% 股权(5亿
欧元至7亿欧元) ，以取得汽车变速器生产技术。
- 此项收购案，将是大陆车厂近年来收购“汽车变速箱” 第三案例; 之前
2011年二月的“北汽集团” ，以人民币2.8 亿，收购“瑞典” 威格尔变
速箱工厂的全部设备及技术文件，以及2009年三月的“吉利汽车收购
“澳洲”自动变速器DSI，并已在去年开始，在济宁本土化生产。
- “东风汽车” 在2010年累计销售汽车3008万辆，净利达$5.71亿人民币，
较前年同期大幅成长80% ; 但受日本地震影响，关键零件供应吃紧，其中
包括引擎、变速箱等，因此生产计划受到严重冲击。
- 中国经济恐怕很快就得踩刹车。 ( Wall Street Journal)
- 多年来，中国经济跨越各项里程碑。不但三十年来，年经济成长率均以
双位数计，也成为全球最大的汽车市场， 最大的能源消费国，以及头号
“出口大国和制造大国”。
- 就日本经历来看，1950--1970 年代中期，日本也是高达两位数经济增
长。但在80年代中期增长率放缓至5% --7%， 主要是银行的“大量超额贷
款”的人为因素，推高了日本的经济成长，也造成80年代末期股票和房
地产市场的巨大泡沫。当时日经综合指数，几乎触及40000点，而今已然
跌破10000 点。
- 中国也是在利用“大量超贷” ，保持增长引擎的运转，尤其在2008至
2010 年，经济衰退的办法就是让“银行过度放贷”，导致工资、股价和
房地产价格大幅膨胀。这一过程持续越久，经济下滑所带来的痛苦，就
可能更深。
- 固定资本形成总额(Gross fixed capital formation) 从1980年占GDP 的21%，
上升至2010年的42%， 大多数投入的资金，来自”国有商业银行” 给”
“国有企业” 的贷款，这也是导致低效和腐败的原因。 例如政府在为中
国的银行清理账本时，价值数千亿美元坏帐，竟然像奇迹般地消失了。
- 继之而起的不良贷款，支撑了这一波巨大的扩张潮，将来谁来埋单? 是崛
起的中产阶级? 农民? 农民工? 外汇存底 ?
- 这一切使政府“剌激消费” 的首要任务，变得更加困难，因为同时要做
到“剌激投资” 及“剌激消费” 是件不容昜的事。
台 湾
- 报告中指出台湾在三十五个亚洲经济体中名列第二。在人力资弃与创新
指数排名第一，经济体的竞争力评价指标，包括商业行政效率，基础设
施、宏观经济、社会发展水平，及人力资本与创新等五大类。
- 台湾仅次于南韩，位居第二，其后为日本、新加坡、香港。台湾最大竞
争优势在于“教育与创新”，人均专利名列前茅，但有三项隐忧，即是 :
- 政府商业行政效率较低，政治家公信度下降，任人唯亲风气蔓
延，
- 交通基础建设较差，
- 医疗水平不高，主要是外科医师人数较少。
- 宏碁战功彪炳的兰奇，曾经是“没有兰奇，就没有今天的宏碁” ，为何今日非
下台不可 ?
- 2004年，兰奇使得西欧PC市占率冲上第一，他一个人主掌业务
时，其营收已占宏基的70% 。
- 2005年出任宏基总经理，为台湾品牌企业”第一位外借总经理”
;
- 2009年挑战龙头“惠普”，使PC市占率由全球第四位爬升至
“第二名” ;
- 2010年营收翻倍(在他主掌六年内)，获利创$151亿元新高;
- 2011年外资持股权增至1.4倍，最高曾达到63% 。
- 忽略公司文化，只论实力和重情的宏碁犯冲，
- 抓权扩大嫌隙; 红利独惠欧美团队，加剧派系对立，
- 作风太强势，在互信基础薄弱下，决策被视为“削权”，
- 无视董事会提醒PC产业面临改变的冲击。
- 丧失信任，只有战功，不足以坐大位，
- 财测连连失准，毁掉公司形象，
- 员工敢怒不敢言，成为恶性循环，
- 内部歧见陷入内耗，无力抗拒iPad大军；
- 行事独断独行，难重回团队决策。
- PC产业典范转移，是导致兰奇下台的主因之一，也显示宏碁PRC 仅靠牺牲利
润，冲大规模的成功模式，已不再管用。
- 全球第三大PC品牌“Wintel”， 截至2010年前三季，其净利率竟然低到
只有2.3% ，龙头“惠普” 也跌到12.4% ; 连代工业者如鸿海也跌到只剩
3% ，仁宝也只有2.8% ; 但苹果净利率居然“高达28.19%” 。
- 拆解整个PC产业链，上游的微软和英特尔，掌握最丰厚的获利部份，品
牌业每年在研发端付出庞大的权利金给“Wintel”，其中CPU与晶片组部
分占成本近三成; Win 7 系统每台付给微软50美元，加上制造端t/6承受原
料、组装、生产等成本，剩下的利润空间约为6% 。
- 宏碁过去的“胜利方程式” 是在Wintel建立的标准化硬体规格下，切开
“研发、制造与行销” ， 以最短时间、快速推出最便宜、最新款的机
种。过去六年，宏碁聚焦在行销通路，并建置一套订单管理系统，结合
台湾代工厂的供应链与欧洲各经销商， 在此平台上，宏碁可根据各经销
商，要多少货，再决定供货量，降低库存，以掌握每天的销售，价格和
规格。
- 衔生出的三项危机 :
- 极型压缩利润，让利经销商2%，换取数量与规模，却无力再做研
发。
- 行动通讯崛起，标准化不再万能，不只要无线通竒技术，作业系
统与软体介面还需走向差异化，由硬体导向变成软体导向，以及
走出办公室，进入个生活; 这些变化刚好打到宏碁罩门。
- 传统经销优势褪色，想做手机，却没经营过电信商的关系，然而
行动通讯产品，有九成是通过电信业者贩售，其拆帐方式与传统
3C 通路完全不同。
- 日本三大车厂，拟扩大与台湾的汽车零组件厂商合作 :
- 日本强震后，日本三大车厂(丰田、日产及本田)，拟与台湾汽车零组件厂
合作，在变速箱、引擎等主要零件上，将台湾业者纳入供应链中，成为
第二供应来源，甚或纳入其代工体系。
- 台湾生产变速箱系统的“和大”，生产活塞的”正道”， 塑胶件的”东
阳、大亿、堤维西” 等都是合作对象。
- 台湾汽车零组件产业，已是全球著名的生产聚落，主要供应代工与售后
维修两类市场，前者属B2B 模式，后者则为B2C 模式。
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